服務熱線
400 180 8892
管理會計職業未來發展的3個基本 方向是：業財融合、技財融合和人財融 合。融合的概念表明，管理會計職業不 是“世外桃源”，而是在與業務、技術和組 織成員行為的相互組合中，才能立足、發 展， 即“由技入道” 。
業財融合
業財融合涉及到的財務即企業價 值,業務即供產銷、人財物、決策與決策執 行以及生產運營、服務和管理等部門。 業財融合有兩層含義：在量上相互 勾稽（打通），在質上相互依存。財務是 業務的靈魂，但必須為業務服務；業務是 財務的載體，但必須遵守財務的邏輯。 為闡述業財融合，筆者先提出一個 問題： “會計已經有500多年的歷史，什么 時候不是業財融合？這是筆者的廈門大 學校友提出的。 為回答這個問題，筆者引入3個概 念：業務結構，數據結構和組織結構。 我們先說財務會計。它依據的業務 結構就是生產、運營或者業務流程（采 掘、制造、商業、服務、政府等）。它的數 據結構是復式記賬結構。用復式記賬方 法刻畫出資源價值在整個流程及其每個 環節上的存量和流量， 由3張報表表達出
來，用于外部利益相關者評價盈利能力、 償債能力和投資潛力。 管理會計建立在財務會計的業務結 構和數據結構的基礎之上，管理會計中所 謂的企業價值，在短期內其實就是利潤表 中的利潤。這是為什么管理會計還被稱 為會計的客觀基礎，既不能夸大，也不能 貶低。夸大了，管理會計還是財務會計； 貶低了，管理會計就不是會計而是管理。 但管理會計增加組織結構。組織結 構并非“畫框圖”“搭積木”，而是其中任 何一個節點都是權力、責任、激勵和信息 等結構之綜合，刻畫出業務結構如何創 造價值，在財務會計數據結構基礎上生 發出新的數據結構，在財務會計邏輯上 生發出管理會計，以滿足企業高管、各級 經理和普通員工創造企業價值的需要， 即戰略、計劃與控制的需要。 為適應業財融合的需要，管理會計 師在掌握戰略、運營、流程管理、供應鏈、 價值鏈的知識之外，還特別需要自覺地 將成本管控、預算管理、績效評價、投資 決策分析、子公司管控、管理會計軟件評 價、獎懲制度等與本行業、本企業的業務 活動結合起來，特別不能忽略本企業的 組織結構的作用。
技財融合
技財融合是將企業價值創造與企業
技術研發和應用聯系起來?？茖W把金錢 變成知識，技術把知識變成金錢。摩爾 定律、梅特卡夫定律、達維多定律以及英 特爾、蘋果、華為、華大基因等案例，無一 不表明：技術是當代企業創造價值的新 動能。 摩爾定律使因特爾的芯片的單位成 本每18個月降低50%；美國的基因公司 單位基因組測序成本大約40個月降低 90%，將單位成本從2001年的1億美金降 低到2017年的1000美金，比芯片“狠得 多”；而中國華大基因“彎道超車”，2018 年將基因組測序單位成本降低到600美 金以下，簡直就是“奪命閻王”。這就容 易理解為什么華大基因被安諾倫（Illumina）公司在美國狀告侵權。 為了適應技財融合的需要，管理會 計師應該借鑒日本目標成本和全周期成 本管理的經驗，借鑒美國基于流程的績 效預算管理做法，挖掘和發揚我國技術 經濟指標分析的傳統，積極參與企業技 術研發、應用和改造。同時，強烈呼吁企 業工程師學習和掌握基本的財務知識， 在“技術術語中加進” 。
人財融合
人財融合是指將企業成員（高管、各 級經理和普通員工）的行為與財務數據 結合起來，或者從財務數據中挖掘出企
業成員的行為模式。 理解人財融合的簡單方法，就是在 管理會計數據（業績指標）與企業成員獎 懲掛鉤的情況下觀察業績指標所誘發的 企業成員的行為。因為這時候業績指標 已經成為企業成員實現個人目標的手 段。一般說來，企業考核什么，成員就關 注什么，就為什么而努力；不考核的，他 們不僅不關注、不為之努力，而且很可能 為完成考核的業績指標而以惡化不考核 的業績指標為代價。 為了適應人財融合的需要，管理會 計會計師要從3個基本途徑入門： 一是從數據特別是財務報表和業 績指標出發，按照數據的內在邏輯線索 按圖索驥，找出影響數據狀態和變化過 程的“活情況”或者責任者。二是注意 觀察企業內部所發生的各種現象，思 考和分析這些現象是否與數據特別是 財務報表和業績指標有關。三是在分 析業績指標可能誘發的行為的前提 下，利用業績指標的選擇、搭配，調節企 業成員的行為，使之符合客戶需要和股 東利益。 同時，筆者呼吁管理會計師加強人 文和社會科學的修養，增加心理學、社會 學、人類文化學以及行為科學等方面的 知識，為觀察和分析企業成員的行為奠 定堅實的理論與方法的基礎。 （作者為清華大學經濟管理學院教授）于增彪/文
