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一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或 橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓 展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化6
(1) 橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。企業釆用橫向一 體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。 橫向一體化戰略主要可以通過以下幾種途徑實現：①購買，即一家實力占據優勢的企業 購買與之競爭的另一家企業；②合并，即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合 并為一個新的企業；③聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯 合投資、開發和經營。在下列情形下，比較適宜釆用橫向一體化戰略：①企業所在產業 競爭較為激烈；②企業所在產業的規模經濟較為顯著；③企業的橫向一體化符合反壟斷 法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位；④企業所在產業的增長潛力較大； ⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
(2) 縱向一體化指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展。現實中，多數大 型企業均有一定程度的縱向一體化。該類擴張使企業通過內部的組織和交易方式將不同 生產階段聯結起來，以實現交易內部化。縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。后 向一體化指企業介入原供應商的生產活動；前向一體化指企業控制其原屬客戶公司的生 產經營活動6如化學工業公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現后向一體化；也可 向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現其前向一體化.6縱向一體化是公司增長到一 定階段的主要擴張戰略。通常，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，就在某種程度上形 成壟斷地位*當行業的業務形成多個壟斷企業，則會產生多頭壟斷狀況。當市場達到多 頭壟斷地位后，公司便會進入縱向一體化擴張，以占領其供應和市場領域。一旦公司在 某一生產部門占領重要地位之后，向多種部門擴張便成為其重要的增長戰略。這種縱向 一體化戰略，主要指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展。上游即是供應商或 采購，下游即是客戶或銷售。當企業在生產領域處于支配地位后，其擴張戰略或增長戰 略的目標是對供應商采購和市場銷售實現一體化戰略。

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