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 這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動。由于這種模式打破了 戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè) 各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速。
文化型模式的局限性是要求企業(yè)職工的各方面素質(zhì)都相當(dāng)高。

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