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自從業以來，福建省衛生健康委員會 財務處處長吳紅兵始終保持著不斷學習 的態度，采訪過程中，他對財務工作的熱 忱和嚴謹給記者留下了深刻印象。 在財務處長崗位上，他切實履行一崗 雙責，把講政治的要求落實到財務管理 工作的全過程，以飽滿的精神狀態和扎 實的工作作風，盡心履職盡責，認真做好 每項工作。同時，對理論研究的堅持，讓 他在面對改革帶來的新挑戰時依舊從容 堅定。
建立健全內控體系建設
加強經濟管理、健全單位內部控制是 財務管理工作中很重要的部分。為指導 和推動全省衛生健康單位內控體系建設， 吳紅兵組織制定了《福建省衛生計生委關 于進一步加強內部控制制度建設工作方 案》和《福建省醫療機構內部控制基本規 范》。組織各單位開展分層次的內控專題 培訓，切實推動衛生健康系統內控機制的 落實。 在加強內控建設的過程中，吳紅兵始 終以問題為導向，通過內部控制的監督、 評價發現不足之處和薄弱環節，對容易發 生的風險問題及時整改，有針對性地進一 步健全了內控體系。他組織各單位開展 內控日常檢查，通過內控有效性專項檢 查和考核評價，督促各單位切實貫徹 落實內控制度。除配合國家組織的 中央轉移支付地方衛生健康項目督 導檢查外，財務處每年還會進行衛生 健康專項資金督查檢查，聘請第三方 審計機構對 14 個省屬醫院的財務年 報進行專項審計，不定期開展國庫集 中支付資金安全檢查等，從而確保資 金安全。
吳紅兵還告訴記者，在科技高速發展 的時代，對醫療機構來說，除了加強頂層 設計，信息化技術是完善內控流程的主要 手段，提高財務管理信息化水平也是他在 內控建設方面的重點工作。
以專業助力醫改平穩落地
為促進政府會計制度也經歷著改 革在衛生健康系統的全面實施，吳紅兵帶 領部門人員緊跟改革步伐，堅持創新，不 斷強化頂層設計。他組織印發了《福建省 衛生健康行業貫徹實施政府會計制度改 革工作方案》，成立了由省財政廳、資深財 會專家、經濟管理領軍人才等組成的專家 組，指導和督促全省1900多家衛生健康 單位實施政府會計改革。 在試點測試和設置全省統一的明細 科目、輔助科目的基礎上，他采取了集中 培訓、網絡答疑、現場輔導、自學研討等一 系列措施，共計培訓21場次2700余人，組 織現場走訪9個區縣196個單位。同時， 為確保全省衛生健康行業所有財務、審計 及相關人員能夠熟練操作運用，匯編了 “常見問題解答”，使政府會計制度在衛生 健康系統全面實施。 福建省是國家4個醫改試點省之一， 2015年7月，全省公立醫院全面實施藥 品、耗材零差率改革。作為財務部門負責 人，吳紅兵積極組織財務和價格人員參與 價格平移的調整和測算，并按照醫改工作 統一部署，努力實現“醫院收入不降低、醫 保可承受、財政可持續、群眾負擔有所減 輕”的改革目標。 在推動建立完善醫療服務價格動態 調整機制的同時，吳紅兵還積極配合財政 部門，落實政府對衛生健康事業的投入， 特別是落實公立醫院的6項投入政策，從 而保證政府對公立醫院醫改投入的可持 續性。
搭建理論與實踐的橋梁
在各項改革并行的情況下，吳紅兵以 身作則，帶領部門人員一起學習。他非常 重視系統的經濟管理后備干部培養。到 目前為止，福建全省衛生健康系統中，財 政部和國家衛建委的會計領軍后備人才 已有38人。他每年都會組織大家參與中 國衛生經濟學會組織的課題招標。在他 看來，要做好財務管理，需要發揮集體的 智慧，形成良好的氛圍。通過組織參與課 題投標，搭建一個將實務與理論研究相結 合的平臺，從而更好地把政策轉化為實際 工作。近年來，福建省積極參與中國衛生 經濟學會的課題招標，并且常有課題獲 獎。通過課題學習和交流，福建省在衛生 經濟政策和會計政策的研究上都取得了 較好的成績。 期間，吳紅兵通過組織參與課題研 究，不斷提高會計業務水平和管理能力， 提升自身科研水平，獲得了多個相關獎 項。他曾參與原衛計委、中國衛生經濟學 會第十五批招標研究課題《公立醫院全面 預算管理研究》獲一等獎、第十八批招標 研究課題《公立醫院領導干部經濟責任審 計評價體系研究》獲一等獎。2017年11 月，他主持原衛計委、中國衛生經濟學會 第十八批招標研究課題《以成本為基礎的 按病種收付費標準研究》（課題負責人）獲 二等獎。 此外，他還參與組織編寫了《福建省 實施<中華人民共和國會計法>管理辦法 讀本》，參與了《醫院政府會計核算系統構 建與實務講解》（編審）等。 會計人就是要不斷學習，吳紅兵始終 踐行著這句話。他在專業領域從未停下 探索的腳步，憑借對財會行業的熱愛和腳 踏實地的努力，堅定向前，成就自我，也成 就了他人。
