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許多財務管理機構在支持企業創新 方面已經取得了長足進步，但其他一些 機構仍處于擁抱變革的初級階段。 首席財務官（CFO）和財務團隊在企 業創新中扮演著越來越重要的角色。但 事實是，并非所有人都準備好承擔這項 工作。為什么創新是財務領域人士需要 思考的一個關鍵領域？
創新是生存的關鍵
大多數公司認為創新是生存的關 鍵。但是，如果沒有來自財務的正確引 導，可能導致將寶貴資源轉出有價值的 項目，或導致創新計劃不可避免地遇到 問題。支持創新是財務界面臨的新挑戰 之一，但這對CFO及其的財務團隊來說 非常重要。 首席財務官研究中心(CFO Research)與匯豐銀行(HSBC)合作，對236名 美國高級財務主管進行了一項新的調 查，評估了企業在這一領域取得了多大 進步，以及哪些地方還需要改進。 調查顯示，許多組織在支持創新方 面取得了重大進展，而其他組織仍處于 起步階段。這類處于起步階段的組織必 須提高財務管理的技能，以使其組織從 財務管理方面獲取充分的價值。例如， 如果沒有這個功能的幫助，財務管理領 域以外的決策者將無法獲得推動創新 所需的數據。 盡管如此，目前還是取得了一些進 展。例如，55%的受訪財務主管表示，他 們的組織將高級分析應用于企業創新決 策。有57%的企業擁有定義和創建高價 值財務團隊的戰略，以支持創新舉措。 但，42%的財務高管表示，他們要么沒有 制定此類戰略的計劃，要么有制定此類 戰略的計劃，但尚未付諸實施。
幸運的是，調查發現，財務主管有一 個堅實的平臺來解決這個問題：首先，他 們相信自己擁有與實現與創新目標相關 的技能；其次，他們認識到財務領域的缺 陷——必須調整團隊和自己的技能來支 持創新。
創新需要人才支持
調查顯示，財務職能的這些必要變 化得到了強有力的支持。近90%的財務 主管“同意”或“強烈同意”，他們團隊的 技能必須得到提升，以推動創新議程并 支持相關決策。與此同時， 78%的受訪者 表示，他們必須在明年更新自己的技能， 以成為創新戰略的關鍵參與者。 提升財務部門的技能需要怎樣做？ 67%的財務主管認為，他們需要在明年調
整招聘和培訓流程。當然，建立強大的 創新友好型文化也是創新的一部分。為 了在財務團隊中創造正確的文化，財務 主管們正在尋找具有多樣化背景、求知 欲和團隊合作能力的候選人。但他們也 需要具有數據管理和預測建模技能、績 效管理經驗以及業務合作和領導方面的 軟技能的人才。
財務主管成為關鍵角色
幸運的是，許多財務主管不必在公 司的創新議程上爭取發言權，因為他們 在決定和發展企業創新和增長戰略方面 正日益成為關鍵的利益相關者。 93%的受訪高級財務主管表示，他們 在討論增長和創新戰略時占有一席之 地。超過83%的受訪者表示，他們準備 在決定和執行企業計劃方面發揮關鍵 作用。 CFO目前在創新戰略中扮演著怎樣 的角色？86%的受訪者表示，他們在管理 伴隨增長和創新而來的企業風險方面發 揮了重要作用。此外，80%的受訪者表 示，選擇和管理籌資機制是一項關鍵責 任。財務主管們還表示，通過與研發部 門和信息技術部門直接合作，他們在支 持創新方面取得了進展。
CFO應跳出“舒適地帶”
有什么因素在阻礙CFO支持創新呢？ CFO通常擅長分析有關創新和增長 的信息，以及承擔支持企業在這些領域 的目標的許多任務。 財務部門向CFO提供有關創新和增 長決策觀點的職能相對傳統。在財務領 域，有關創新努力的信息和數據主要來 自財務規劃和分析(FP&A)以及預算和預
測功能。在財務團隊之外，首席財務官 最依賴戰略規劃職能和高管團隊成員。 重要的是，調查證實，雖然超過四分 之三的CFO至少對一長串與創新相關的 任務和角色感到滿意，但對它們并不都 滿意。 毫不奇怪，CFO最樂于將創新建議 建立在先進的數據分析基礎上，并與企 業范圍內的商業領袖共享數據和創新分 析。他們在很大程度上也樂于與客戶溝 通，為戰略決策提供信息。 他們最不愿意在關鍵的戰略和創新 決策上與高管層打交道，也不愿意從外 向內地看待企業，更不愿意質疑那些沒 有經過分析評估就做出的企業決策。 不過，總體而言，CFO和其他高級財 務管理人員似乎確信，自己有能力克服 吸引同行的首因效應。5%的人表示，他 們擁有完成這項工作所需的變革管理和 溝通技能。相似比例的人表示，在過去 的兩年里，他們已經擴展并加強了與整 個企業的商業領袖之間的關系——在企 業創新活動中成為有影響力的人（這無 疑是一個優勢）。 通過數據分析，財務管理對創新戰 略和決策的貢獻是獨一無二的：它可以 詢問企業需要解決哪些問題。如果數據 是可用的，財務部門可以采取一種分析 方法，不帶先入之見，在找出解決方案之 前測試20或50個變量來找出問題的真 正原因所在。 盡管如此，仍有許多工作要做。專 注于企業創新并在這方面取得成功的 CFO建議，他們的同行應該認真審視自 己財務團隊的技能和經驗，以及團隊成 員的部署方式。財務管理方面的努力能 夠支持企業創新舉措的實施，而資源和 數據驅動的決策對企業至關重要。 （戴正宗/編譯）
