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據《會計之友》201811期，畢節煙草專賣局通過構建戰略財務中心、業務財務中心和財務共享服務中心的“三中心”的財務管理組織架構和基于價值增值的財務共享服務模式，實現了財務服務價值增值。其主要做法有：
一是重塑財務管理組織體系。在公司財務管理科設置財務共享服務中心，實行全市煙草商業集中會計核算，集中資金支付。對業務流程簡單、標準化程度高、定額標準健全和成本費用較小的煙葉營銷中心、卷煙營銷中心和卷煙物流配送中心，不再設立財務機構，在綜合部門增設專職預算管理員負責預算管理，其他財務管理由財務管理科業務財務人員負責。對生產經營業務較大、成本費用較高的各縣（區）分公司，仍設置財務部，配備業務財務人員，專業負責本單位的財務管理。
二是建立“三中心”的財務管理組織架構。戰略財務中心配備專業素養精深、知識結構合理、溝通能力過硬、學習能力較強的高端財務人員，主要從事全面預算、資金管理、投融資管理、財務政策、稅務管理等工作，為公司戰略及經營管理提供決策支持服務。業務財務中心配備財務知識扎實、熟悉公司經營和財務政策、具備一定溝通協調能力的財務人員，派駐各基層單位擔任財務負責人和一線財務人員，直接服務于各基層單位的生產、營銷、物流、專賣、投資等業務部門，指導業務部門制定定額標準、編制業務預算、指導和監督業務執行過程、驗證業務執行結果等，實現以較小的投入取得更大的經濟效益。財務共享服務中心配備具有會計專業知識的基礎核算型財務人員，承擔公司財務數據的輸入和輸出工作，輸出的數據具有標準化、格式化和批量化等特點，是公司的財務大數據管理中心。建立流程貫通管理辦公室，負責公司財務共享服務的流程優化、流程推進、流程貫通、信息化管理等工作，為實現公司總體戰略目標建立良好的橫向協作機制，該辦公室是將“三中心”乃至公司各職能部門、各分支機構、各運營主體連接成一個緊密的利益共同體的關鍵部門。
