服務熱線
400 180 8892
1994年從廈門大學會計學系畢業后，主要經歷都是從事財務相關工作，2017年任深圳市投資控股有限公司總會計師，分管財務工作。深投控是擁有70余家直管企業，涉及金融、園區、實業類行業，資產規模約6500億元的最大市屬國有企業集團，要管理好這樣一家大型企業集團，同志深感自己責任重大，始終“不忘初心，牢記使命”，帶領團隊勤勉敬業，創新引領，不斷開創公司財務管理工作全新局面，在資金運營管理、全面預算管控、財務管控體系建設及財務風險防范等方面實現新突破，取得突出成績，為公司轉型發展做出了突出貢獻，多次得到上級有關單位的表揚與肯定。所領導的財務部（結算中心）連續多年被評選為公司先進部門。其事跡突出表現以下幾方面：
一、助力國家公司戰略，創新創優融資發債 ，在粵港澳大灣區建設、民營企業紓困等工作方面成效顯著
同志通過一系列融資創新，已構建了公司多元化資金綜合運營體系，建立境外債券—跨境直貸—超短融—中票—公司債—企業債—銀行貸款—專項建設基金交叉互補的良性融資機制，推動形成了境內融資與境外融資、產業資本與金融資本有機結合的創新資金體系，成功完成境外債券、跨境直貸、紓困專項債、企業債的首次嘗試。憑借出色業績，連續兩年榮獲了深交所優質發行人、中央國債登記結算中心2018年度“優秀企業債券發行人”等榮譽。
（一）助力民營企業穩健發展工作走在全國前列。根據國家和省、市關于促進民營企業穩健發展、共濟化解民營企業流動性風險的工作部署，同志勇于創新，大膽提出“紓困發債”設想，并率領團隊率先發行全國首單10億元“紓困專項債券”，對化解深圳本土民營企業流動性困難，防范系統性金融風險起到示范引領作用；同時，聯合社會資本等參與方，以本期債券募集資金出資設立120億元深投控共贏股權投資基金，通過市場化方式構建風險共濟運作機制，幫助緩解深圳市民營上市公司實際控制人流動性壓力，提振資本市場信心，為全國上市公司穩健發展工作創造了有益經驗。
（二）主動服務粵港澳大灣區等國家戰略，助力我市增強核心引擎功能。為主動服務粵港澳大灣區等國家戰略，同志發揚特區“深圳速度”精神，加班加點，依托“綠色通道”在8個工作日內成功獲批300億元儲架公司債額度，以最高效率成功發行全國首單服務粵港澳大灣區專項公司債10億元，債券將主要用于深港科技創新特別合作區建設，開辟了市場化融資支持大灣區建設先河，是金融資源支持實體經濟、支持國家戰略的有益嘗試，起到積極引領示范效應。
（三）服務城市科技創新及全球業務布局，發行境外債券。為服務深圳城市科技創新及公司全球業務布局，通過加強境外融資研究，成功捕捉美聯儲第三季度加息前最佳市場窗口，及時申請境外債券額度，成功發行首筆7億美元的雙年期美元債券，資金主要用于粵港澳大灣區的項目建設。該項目創中國發行人首發美元債年度最大規模、最低利差，實現市屬國企國際主體評級A區間“零”的突破，獲評惠譽A+、標普A、穆迪A2國際主體評級，達地方國企最優水平，有助于拓寬國際融資渠道、增強境外融資能力，為企業和國際化發展奠定堅實基礎，也為深圳和深圳企業今后參與國際評級創造良好條件。
二、構建與企業戰略相匹配的預算管理體系，有效促進企業沖刺世界500強目標的落地實施
同志克服重重困難，建立起公司戰略導向的預算管理體系，有效促進年度目標完成及沖刺世界500強目標的落地實施。特別是2018年，在中美貿易戰、金融去杠桿、房地產調控等諸多不利因素影響下，公司中期經營數據和預算存在較大缺口，同志堅持戰略定力，充分發揮預算的戰略管理核心作用，加強統籌，適時制定系列方案，確保年度經營目標完成和公司中長期可持續健康發展。
（一）建立以戰略導向的企業經濟運行跟蹤體系。同志組織加強規劃實施和統籌協調，科學修編三年滾動經營計劃，實現戰略規劃、經營計劃與全面預算的高度銜接，促進戰略規劃實施到位；組織加強對經濟形勢和市場環境的分析研判，制定前瞻性的經營策略，強化經濟運行跟蹤分析，完善分析機制和過程控制，分類實施金融類、園區類和實業類等重點板塊、重點企業預算管控，確保全面完成經營指標。三年來，公司資產從4382億元增長到5502億元，凈資產從1684億元增長到2346億元，年營業收入從443億元增長到727億元，年利潤總額從151億元增長到209億元，增幅分別達26%、40%、64%、39%。
（二）推動預算實施與發展戰略的深度融合。公司“十三五”戰略規劃的年均投資超300億元，同志帶領團隊從預算角度，協同資本運作與投資部門，科學統籌預算資源配置，優化資金安排，強化實施預算與創新驅動發展戰略深度融合，加快推進重大園區項目投資，大力實施金融股權并購，在新興產業領域投資布局一批有潛力的重大項目，為實現年度經營目標和規劃指標提供強有力的支撐。
（三）促進資本運營與財務管理的有機結合。根據公司戰略并購目標，先后對天音控股、怡亞通、紫光集團等新并購或擬并購企業進行財務數據分析、模擬合并測算，對企業納入并表的影響以及規范會計核算處理等形成了專門財務研究意見，2018年就實現投控國際（含合和基建）、天音控股、深越公司、湖北投控、天使基金管理公司和清華研究院等6戶企業的并表管理，為公司戰略發展提供有力支撐。
三、創新推進多元化產業集團的財務管控體系建設，諸多領域實現行業領先
針對公司涉及行業廣、產業跨度大，歷史沿革及發展階段各不相同等復雜情況，同志帶領團隊積極破解多元化產業集團的財務管理難題，采取了一系列有力舉措，有效促進了總部及系統企業整體財務管理質量水平的提升，諸多領域實現行業領先。
（一）形成閉環財務管控制度體系。根據國家相關法律法規規定和公司對標淡馬錫改革工作總體要求，深入推進財務管理體系改革，三年來，在同志的直接領導和支持下，累計修訂《財務管理規定》《系統企業全面預算管理工作指引》《會計政策、會計估計》《財務基礎工作指引》《直接出資企業財務總監考核評價實施細則》等財務制度10余項，新建《境外投資財務管理辦法》《結算中心業務工作指引》《結算中心風險管理辦法》《系統企業財務審批權限管理工作指引》等制度20余項，形成了從基礎管理、風險管控、價值創造等全鏈條的閉環管理體系。
（二）打造價值創造型財務管控模式成效凸出。一是結算中心運作卓有成效。加強公司結算中心資金歸集力度，截至2018年末，資金歸集余額突破百億，創造資金效益數億元；同時，充分利用資金資源，通過中長期貸款支持公司本部及重點企業業務發展，同時搭配搭橋貸款滿足企業臨時資金需求。2018年度結算中心上收、下撥資金200余億元，完成結算支付近5000筆，受理成員單位定期存款業務350余筆，存單金額數十億元；同時，為成員單位提供優于銀行的資金結算服務，保障了結算業務安全性與效率性。二是創新購買貨幣基金，加強資金收益管理。2018年結算中心在資金池賬戶全面起存智能定期存款、協定存款等存款產品，并擇機購買貨幣基金。結算中心銀行存款利率較基準上浮40-50%，資金收益產品綜合收益率達3.70%，較同期銀行存款利率高出220bp，全年實現收益較為可觀。結算中心通過辦理高收益存款產品并搭配“T+1”資金收益產品，保障資金支取靈活，提升存量資金收益。
（三）建設富有創造性與戰斗力的總部財務管理團隊取得顯著成效。一是承擔公司10家投資平臺和新設基金的財務工作。公司近三年設立了投控資本、投控國際等5家境內外投資平臺公司，完成Ultrarich公司的接收，在投控資本下設立和管理了共贏基金、灣區基金等4支基金。同志帶領團隊，克服人手不足的困難，承擔上述10家公司和基金設立后的財務管理、資金支付、會計核算和稅務管理等工作，保障投資平臺公司和基金財務工作有序進行，加強境外企業財務管控，防范境外投資財稅風險，為公司戰略布局實施提供有效支撐。二是探索建立“一區多園”財務管理模式和財務共享中心。在公司科技園區板塊初步建立總部戰略財務、企業運營財務、財務共享中心共享財務“三位一體”的集團財務管控一體化體系，實現財務數據準確化、財務流程標準化、財務信息采集自動化，提升企業集團財務信息化水平、財務數據質量和傳遞效率，實現財務管理的數字化轉型，支持公司戰略轉型。三是加強基金財務研究。公司逐漸構建起覆蓋天使、VC/PE、產業投資、并購投資等企業發展全生命周期的基金群戰略，先后設立了灣區母基金及各類專業子基金。為做好基金業務財務管理，同志帶隊團隊加強基金稅務、核算、利潤分配、并表等財務管理事項研究，從基金合伙協議起草時就提前介入，為基金的運營、核算、收益分配等事項提供財務專業意見，保障公司基金群戰略順利實施。
