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一、持久學習，鉆研理論
在思想政治方面，本人積極學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，始終如一貫徹落實黨的各項方針政策，基礎在學，關鍵在做，以學促做，知行合一；在工作中，主持把控集團公司的財務管理服務工作質量，堅持原則，嚴格執行國家相關財經法律法規；在專業學習領域，數十年始終堅持財務專業理論知識的學習，不斷提升專業理論水平，堅持學以致用，并在財務組織變革、成本管控、全面預算管理、并購與財務戰略管理、內部控制與風險管理等方面取得一定理論與實踐突破，較好應用支持集團公司實際經營。
在學術與科研成果研究水平方面，本人注重學術研究與管理創新，在國內外雜志和核心期刊《中國總會計師》、《中國農業會計》、《經營管理者》、《經營與管理》等發表國家級、省部級學術論文5余篇，其中1篇為全國中文核心論文。2018年科研成果全國（第三屆）國企管理創新成果《基于集團公司財務管控模式設計與管理實踐》獲得中國財政部財政科學研究院的國務院國企管理創新成果實踐成果二等獎。
二、推動管理創新，落地財務轉型
1、策劃濰柴集團財務轉型規劃，主持推動集團財務業務一體化建設，推進公司業財融合取得重大突破。
組織策劃濰柴集團層面財務業務一體化工作，制訂濰柴集團財務轉型規劃，為濰柴集團財務發展方向規劃了路徑，制訂三到五年財務轉型工作計劃；主持推動財務業務一體化一期建設項目，推動集團打破原有財務業務信息孤島，實現一個統一的財務業務信息化管理平臺，實現集團財務業務數據共享整合，大幅提高財務業務融合度，使財務工作有效支持公司業務決策與經營改進。
2、主持推進會計標準化建設，實現集團財務政策標準“大統一”，有效提升集團財務管控時效性。
主持策劃會計標準化工作，一方面，全力推進濰柴集團層面會計標準化項目及合并報表項目，實現濰柴集團各成員單位會計科目統一、財務核算規則統一、關鍵業務流程統一；另一方面，在集團財務語言的統一的基礎上，全面推進濰柴集團合并報表項目，借助搭建合并報表系統，實現集團賬平臺規范化、合并報表系統化，合并取數自動化、報表體系活靈化。并于2014年-2016年期間將合并報表項目拓展至山東重工集團及陜重汽集團，進一步借助會計標準化專項工作助力集團財務管控時效性提升。
3、精益財務管理，創新設計機械制造行業典型財務經營預測分析體系、成本監控體系，大幅推進成本降低。
按區域、產品等對企業內部各項經營數據進行研究，利用數學建模思路等手段，先后建立了企業現金流預測模型、最佳庫存量模型，銷售政策設計模型、動態經營利潤預測模型、成本控制倒推模型；結合“成本樹”理念，設置各環節重點成本數據收集模板，實現重點環節成本數據動態監控，并以績效考核，力推成本控制，在成本動態控制、剛性執行模式下中，推進陜重汽2018年采購、技術、生產成本降低6.2億元。
4、強力推動財務共享模式下的集團財務管控模式變革，實現集團傳統財務向戰略財務、共享財務、業務財務的轉型變革。
主持策劃陜重汽財務共享中心建設，開展集團范圍內系統性財務共享模式設計，從財務流程重組、財務信息化整合、全集團220名財務人員定崗定編、新財務模式人員職責體系設計等多方面，構建了陜重汽集團的財務共享集團財務管控模式，實現財務工作處理效率大幅提升，財務核算透明度提升，核算人員數量降低12%以上，推動財務人員職責轉型，轉向支持公司戰略落地及業務經營，實現財務價值創造。
三、創新資金管控模式，助力集團戰略重組
1、推動資金集中管控，搭建集團資金平臺，構建重卡制造商、銀行機構與經銷商的全面直連模式，有效降低資金成本，提升資金周轉效率。
推動濰柴集團建立資金管理中心，實現分散資金管理模式向集中資金模式轉變，實現集團范圍資金共享，降低集團資金風險與籌資成本；搭建陜重汽資金平臺，覆蓋陜重汽全集團范圍各子公司，推動構建陜重汽資金平臺系統、經銷商平臺系統、銀行系統全面直連模式，實現營銷業務資金收付零等待，以資金效率帶動銷售效率大幅提升。
2、籌劃海外并購財務方案，設計實施資金籌集方案，有效支持濰柴動力重大重組戰略落地。
從財務運作及資金籌劃方面組織財務團隊積極支持公司實現以7.38億歐元圓滿完成了戰略收購德國凱傲集團及林德液壓股權項目，于2013年完成二次增持；在收購資金籌措上，通過收購主體、費用承擔主體等方面設計，高效籌備資金，為企業當年節約資金成本7000多萬元。
四、強化運營風險管理，實現營銷金融支持
1、搭建重卡運營風險管理體系，有效推動風險管理向全過程管控模式轉變。
為有效化解重卡企業面對終端競爭市場的渠道庫存風險、應收帳款風險、金融產品風險等整車行業特有運營風險，強化全過程風險控制，有效降低企業風險損失。一方面，以內部控制方式為載體在關注業務設計與執行，識別、規避業務風險，全面落實積壓車的消化工作；另一方面，對于金融風險，深化“現場+非現場”遞進式風控循環掃描，及時調控風險敞口，建立重大（緊急）風險應對機制，保障重大（緊急）事件的處置效率，僅吉林一個案例為企業減少了損失六百多萬元。
2、主持設計創新金融營銷手段，有效支持企業民品銷量突破，進入行業第一梯隊。
設計創新金融營銷模式將金融工具手段與營銷促銷手段有效結合。通過“價格+促銷”、“廠家投入+平臺跟進”、“聯合促銷方式”支持銷售；首次創新搭建“終端普惠金融聯盟”，整合社會金融資源彌補短板，最大惠及市場終端，創新擔保模式，彌補抵押風控短板，解決了經銷商中短期融資需求等等，多項金融營銷支持及模式創新，實現陜重汽終端金融實現超2萬輛支持突破，有效支持陜重汽民品銷量進入行業前三。
五、變革集團管控，推動團隊建設
1、創建集團子公司閉環財務管理體制，推進集團子公司財務管理規范、高效。
建立以財務總監為紐帶的全過程管控機制。針對集團眾多子公司，以運營管控型思路，制訂下發子公司財務管理細則，健全財務總監考核標準，建立季度本部財務系統與子公司財務總監分析會機制，設置子公司管理專崗，實現對子公司月度監控、季度績效考核促管理。
建立信息化模式下的子公司財務管控模式。2017-2018年兩年時間梳理陜重汽所屬子公司管理現狀，并針對重點子公司開展了ERP的升級改造，實現了三個產供銷一體子公司及一個外貿型子公司的全面業財改造，實現子公司與集團本部系統數據互聯、分析決策互聯、管理流程互聯，達到集團與子公司互通有無，管控有效。
2、時刻注重團隊建設，創建“學習型、務實型”的財務隊伍。
作為集團公司委派的財務負責人，努力規范企業財務管理，維護財經紀律，當好企業領導的參謀，提供真實的財務數據、合理的分析和建議。立足財務管理，注重團隊建設，創建“學習型”財務管理模式，為集團公司培養輸送了多名財務管理優秀干部。
六、立足一線，奉獻自我
作為一名女兒、妻子和母親，父親早逝，母親老年癡呆逐步發展到生活不能自理，在2008年孩子仍在上小學期間，公司安排派駐到重慶偏僻山溝基層工作，為了支持公司發展，克服家庭困難，義無反顧的投身到異地工作，努力提升所在公司的各項財務管理工作，得到了所在公司的高度好評與認可。在2014年又根據工作需要離開家鄉到濟南、2016年又調任西安至今。作為外派人員雖然缺失了家庭責任的承擔，但工作中努力與所派駐單位的溝通融合直至順利開展工作并得到認可，這期間酸甜苦辣都一一體會，但奉獻企業服務企業的初心一直如一。
