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1.立足本職勤鉆研，創新基本建設財務管理模式。認真謀劃全力推進、圓滿完成咸陽機場二期擴建工程財務決算編制并順利通過省審計廳審計；順應智能時代財務發展趨勢，積極推進財務共享系統建設和管理會計持續創新，實現了業務系統與財務系統的數據聯通、共享；深入探索管理規律，總結形成基本建設財務決算“過程管理”理念，制定出竣工財務決算管理辦法、基本建設招投標及合同財務風險防范規范等可復制的經驗模式并推廣應用。
2.無私奉獻赴高原，全面提升企業財務管理水平。針對青海機場企業財務管理基礎薄弱的現狀，結合企業實際設計了財務管理水平提升路徑并實施，健全內控體系，提升基礎管理；深化全面預算管理，首次在該公司建立起系統的預算管理體系，預算編制的科學性和嚴謹性得到了集團公司和青海機場公司管理層的認可。
3.深入一線共擔責，業財融合支撐基層運營管理。組織對機場能源系統維修成本進行詳細測算，借鑒工程管理成本測算方式，深入基層畫流程圖、標注各項設備設施，核定費用標準，徹底摸清維修費的底數，實現維修費預算編制的合理準確和管理的科學高效，也為后期咸陽機場股份公司改制時，機場能源系統成本測算奠定了可靠的數據基礎，給今后能源系統成本的確定提供了可供借鑒的方法和思路，并一直沿用至今。對機場大巴的成本控制進行深化，建立運營車型單車成本核算數學模型，為車輛運行質量評估和成本控制提供了科學依據，在集團公司進行推廣應用，取得了良好的管理效果。對機場賓館、餐飲業務建立收入與成本數學模型，為經營業績評估提供了客觀依據，同時對運營成本控制起到了有效的監督作用。
4.甘為人梯帶隊伍，培養一流團隊和優秀人才。在精進自身專業能力和管理能力的同時，秉承管理人員要復制比自己更加優秀人才的初心，甘當人梯、樂為人師。在工作中堅持嚴格管理，高標準嚴要求，敢于壓擔子，在生活上愛護關心。在團隊管理中從道德思想和專業技能兩個維度，建立月度評估和總結的管理工具，團隊整體的專業技能與綜合素養持續提升。所在部門兩次獲得省國資委授予先進集體榮譽稱號。
