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 一是通過參與決策，實現提升企業價值近24億元，引進資本98億元。二是通過增收節支活動，規范財務管理，績效機制創新等構建現代化財務管理體系，經營風險得到了控制，經營業績得到了快速增長，公司前5年利潤復合增長率達44%。三是2008年由其負責實施的“大集團戰略，小核算體系”，2016年，傳化股份小核算體系項目被省財政廳評為浙江省管理會計應用試點優秀項目。四是出具了17章361頁《傳化集團內控制度流程精編》，指導下屬上市公司完善稅務風險管理辦法，得到了省國稅局的認可，連續兩屆與浙江省國稅簽定了稅收遵從協議單位。避免了公司300萬元的損失，規劃支持物流園區的稅務模式，支持稅務部門對入駐企業依法納稅，估計單個公路港可協助稅務部門年納稅超億元。制定并推進《財務條線人員的評價和發展規劃》，提升財務隊伍整體素質。五是領導并培養集團下屬298家企業698個財務人員，擔任高校研究生導師，與他人合著 《會計分崗位實訓》（主編）。六是獲中國總會計師協會評審首批特級管理會計師稱號，被全國企業管理現代化創新成果審定委員會評為第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎，被浙江省企業家聯合會、浙江省企業家協會評為高效戰略績效體系構建的三等獎，“創新理念指導下的財務管理”一等獎，被全國總會計師協會評為“天職杯”第一屆中國民營企業財務管理創新十佳案例獎 ，獲“傳化集團先進個人獎”“集團財務跨界運籌”，“集團重大資產重組攻堅克難獎”，“集團小核算體系建設”被集團評為管理創新優秀項目獎等，獲美國IMF協會2017年度管理會計杰出實踐獎。