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張鳳路同志事跡材料
張鳳路同志自1994年參加工作以來，先后擔任天津港財務有限公司副總經理、天津港股份有限公司計劃財務部副總經理、天津港（集團）有限公司計劃財務部副部長、部長等職務，具有二十余年的財務與經濟管理工作經驗。
面對京津冀協同發展和共建“一帶一路”的歷史發展機遇，在工作中張鳳路同志能夠始終堅持“新觀念、新思路、新方法”創新工作理念，緊密圍繞集團公司打造具有國際競爭力的港口營運集團、加快把天津港建設成為世界一流智慧綠色樞紐港口的總體戰略布局，以科學安排、超前謀劃、忠誠擔當、埋頭苦干、志在萬里、勇攀高峰的工作精神，奮力譜寫天津港集團財務管理工作高質量發展的新篇章。
一、做好集團公司財務管控工作
2016年3月至今擔任天津港（集團）有限公司計財部副部長、部長（總經理）期間，主要工作事跡如下：
1.創新融資方式，優化債務結構
密切關注境內外資金市場最新政策及走向，在保持傳統銀行信貸的基礎上，擴大直接融資比例，不斷優化集團公司負債結構。2016年完成50億元中期票據的發行工作；2017年與國壽資產管理公司合作險資信托計劃融資項目，融資總金額60億元；2018年完成30億元中期票據、10億元超短期融資券發行工作，并通過基礎設施債權計劃方式成功引入人保資產公司10億元保險資金；2019年開展40億元公司債券發行工作，目前首期39億元公司債券已完成發行。經過不斷努力，天津港集團已初步形成覆蓋多種融資方式的多元化多層次綜合融資體系。
2.防控債務風險，搭建預警體系
立足集團公司及各所屬單位資金及債務實際，進一步加強資金及債務風險防控頂層設計、制度整合及機制創新，完善集團公司風險防控體系。嚴格執行集團公司債務風險預警管理辦法，推動債務風險預警體系運行，落實債務風險預警報告制度。加強檢查監督，重點對紅色預警單位債務風險防控措施落實情況進行督查，督促其履行債務風險防控主體責任，確保債務風險預警防控工作落到實處。
3.加強資產管理，盤活低效資產
一是，加強資產全生命周期管理。在原有對固定資產、無形資產價值管理的基礎上，探索橫向擴展到全部資產管理，縱向擴展到資產的全生命周期管理。力求將資產管理推向更為全面性、系統性、創新性的企業現代化管理工作。
二是，全面梳理區域開發公司存量資產，明晰資產權屬，并結合當前資金市場融資方式要求，對各類存量資產進行分類，加快制定資產盤活計劃，不斷細化資產盤活具體方案。先后就臨港產業公司內保外債、融資租賃及盤活東疆港區資產等事宜與上海銀行、國家開發銀行等多家商業銀行及融資租賃公司進行溝通洽談，開展融資租賃業務，為存量資產二次融資開辟新的融資渠道。
4.利用科技手段，提高管理水平
一是，運用“制度+科技”手段，建設實施集團公司資金管理系統，加強銀行賬戶、現金收支、融資等日常管理，有效提升集團公司現金管理水平，提高決策支持能力，實現現金管理精細化、信息化，現金收益最大化、內部化，不斷提升現金使用效率，全面防范現金運營風險。
二是，在對現有財務系統進行升級的基礎上，加快推進集團財務綜合管控信息系統建設，著力促進業務數據和財務數據的互聯互通，著力提升財務信息服務與業務經營的協同發展，為加快建設“國際一流的現代化強港和港口投資運營商”提供強有力的財務信息化保障。
5.強化財務分析，當好參謀助手
緊密圍繞集團公司發展戰略和經營管理需要，堅持問題導向，突出經營效益，重點從分析的準確度、問題針對性及全面覆蓋性等方面入手，不斷優化完善經營分析框架，提高分析質量。同時，加強對重點企業、困難企業財務分析工作，利用管理會計、業財融合等手段，發掘企業存在的問題，在依法合規的前提下，提出財務優化方案，助推企業轉型升級和提質增效，發揮參謀助手作用。
6.做好政策研究，苦練企業內功
一是，貫徹落實國家會計法律法規，做好各項修訂的新企業會計準則政策銜接和轉換執行，推動《收入》《租賃》《政府補助》等新準則的落地實施，不斷建立健全集團公司會計核算制度，進一步優化會計核算流程。
二是，積極主動做好相關配套財稅模式研究工作，特別是在集團公司推進區域公司向產業化運營戰略中，深入研究國家相關政策，廣泛對標借鑒學習，在依法合規的框架下，研究符合集團戰略導向和整體利益的財務處理模式，助推集團戰略落地。
三是，全面貫徹落實國家財稅法律法規，在依法合規的基礎上，推進做好新稅收政策宣貫和執行、全集團性稅收籌劃、稅務稽查協調工作，合規降低企業稅費成本，推進集團公司稅務管理水平提升。
7.堅持修章建制，健全內控體系
按照“依法治企”的工作理念，不斷健全完善財務管理制度體系，規范財務工作流程，結合國家規定和實際工作需要，出臺下發了差旅費、出國經費、資產減值、國有資產評估、本部資金、本部預算等一系列管理制度。同時還正在對集團應收賬款管理、預算管理、資產管理、財務委派管理等進行研究，以進一步提高集團財務管理工作的規范化、精細化和科學化水平。
8.嚴管國資產權，確保產權清晰。
切實組織做好集團公司及所屬單位國有產權占有、變動、注銷登記管理工作，對所屬單位產權登記情況開展專項梳理工作，確保國有產權權屬清晰，及時、真實反映企業產權狀況，為集團公司深化國有企業改革和混合所有制改革提供有力保障，防止國有資產流失，實現國有資本保值增值。。
9.注重人才培養，打造過硬隊伍
為積極適應集團公司建設世界一流智慧綠色樞紐港口戰略對財務人員的需求，推動財務人員轉型升級，每年通過組織開展業務培訓、征文、競賽等多種方式，著力為集團公司培養善于管理、具有開拓視野和戰略思維的復合型人才，打造一支業務精專、從業清廉，誠實守信的財會人員隊伍。目前天津港集團620多名財務人員中，具有中級以上會計職稱的約占39％，具有高級會計師資格的有43人，另外還有23人入選天津市會計領軍人才培養工程。
二、做好上市公司財務管理工作
2013年1月至2016年3月擔任天津港股份有限公司計財部副總經理期間，主要工作事跡如下：
1.強化會計基礎工作地位，不斷提升信息服務質量
扎實推進會計基礎工作，建立規范的會計秩序，不斷提高會計工作水平，高質按時完成2012-2015年度各期財務報告、財務分析和相關財務信息的編制和披露工作，協助相關部門做好投資者問題的解答工作；完成所屬公司2013-2016年度預算指標的審核批復、調整工作，密切關注各公司預算指標完成情況，確保公司全年預算指標的完成。持續關注“營改增”實施狀況，做好“營改增”稅負影響分析和合理籌劃，督促所屬公司及時進行財政扶持資金返還申報。
2.努力提升項目管理水平，全程跟蹤計劃落實情況
加強所屬公司重點投資建設項目管理和固定資產投資項目審核，提高固定資產使用效能，在集約高效的前提下推進生產性項目的實施。完成所屬公司2013-2016年度固定資產投資計劃審批；開展投資計劃實施檢查，努力推進各項投資計劃落實，確保全年投資計劃的實現。配合項目進度，完成項目主體增資、注資工作，保證投資計劃的順利實施和公司的平穩運行。
3.創新資金管理工作思路，保證資金充足經濟高效
進一步做好所屬公司融資統籌安排，拓寬融資渠道，積極與金融機構溝通爭取優惠貸款利率，保持下浮10%優惠利率水平，協助所屬公司妥善解決到期貸款，確保經營活動平穩運行同時降低資金成本；完成20億元中期票據的注冊、備案和發行工作，較同期貸款基準利率下浮19%，切實降低公司融資成本，有效推進重點工程項目建設進度。
4.穩步推進內控建設工作，深化財務系統研發成果
進一步推動內控工作順利展開，完善財務工作內控體系，梳理現行財務內控文件，完成了《財務信息系統權限管理辦法》《財務信息系統管理制度》的制定及《募集資金管理辦法》的修訂工作。加強對關聯交易的統籌管控，做好日常關聯交易情況的匯總分析及管理工作，進一步提升工程項目類關聯交易管控工作。推進財務綜合管理信息系統實施工作有序開展，完成金蝶系統賬并功能的開發、測試工作；同步開展系統調試升級及各功能模塊的開發應用，完成系統業務規則的改造以及系統功能的二次開發工作。
三、做好財務公司管理工作
2012年6月至12月擔任天津港財務有限公司副總經理期間，主要工作事跡如下：
1.完善結算財務工作
擬定和修改公司財務結算制度，加強結算服務和管理，提高服務數量和水平；加強經營預算、財務分析及監管指標預警管理，確保公司有序合規經營。
2.加強信息技術工作
加強系統運維工作，提高機房管理水平，增強信息系統應急處理能力。完成財務公司災備中心的啟用，做好各項應急演練工作。完成保險賠付子系統和壽險子系統的開發工作，實現了保險與結算接口數據的系統查詢代替手工查詢；完成電子商業匯票的核心系統升級工作。
3.提升金融服務水平
完成電子回單可行性研究及方案設計并組織實施；主動開展結算模式的研究，結合現有收支兩條線結算模式，廣泛研究多種結算模式，實現項目落地；配合天津港集團公司進行電子支付平臺虛擬賬戶系統的流程分析及資金集中管理方案的制定和接口的研發。
