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(三) 職能戰略的內涵與類型*
1. 職能戰略的概念
職能戰略是為了貫徹、實施和支持企業戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域 制定的戰略。職能戰略的重點是使企業各種資源的利用效率最大化。其特點是：①從屬 性；②單一性或專業性；③針對性。
2. 職能戰略的作用
(1) 職能戰略是具體的，在企業戰略和經營戰略中增加了實際的內容，明確了企業內 部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了企業戰略和經營戰略。
(2) 職能戰略向企業高層管理人員闡明各職能部門如何實施企業戰略和經營戰略，可 以增加高層管理人員實施與控制企業戰略和經營戰略的信心。
(3) 職能戰略可以說明職能部門間相互依賴的戰略關系以及潛在的矛盾，有利于促進
各職能部門間的協調，也有利于企業戰略和經營戰略的實現。
3. 職能戰略的類型
職能戰略根據企業的業務職能部門及作用可分為研發戰略、生產戰略、營銷戰略、財 務戰略、人力資源戰略等。具體情況如表1-28所示。
表1-28職能戰略的類型
相關說明
研發戰略 是圍繞企業戰略所確定的產品和市場戰略，通過科學的調查和分析而制定的產品開發和工藝開發 戰略。具體包括進攻型戰略、防御型戰略、技術引進型戰略及部分市場戰略
生產戰略 是指在企業戰略和競爭戰略的基本框架下，決定如何通過生產運作活動達到企業整體戰略目標。 具體包括基于成本的戰略、基于質量的戰略和基于時間的戰略
營費戰略 是根據企業的戰略定位，在市場調研以及顧客分析和競爭分析的基礎上，對企業市場營銷目標、 產品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。具體包括分析與確定顧客需求、向顧客傳遞產 品或服務信息、確定產品或服務價格等
財務戰略 是謀求企業資本的合理配置與有效使用，提高資本運營效率，增強企業的競爭優勢的職能戰略。 主要任務是根據企業的公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略要求，分析和確定企業資金需要量， 保證企業的經營活動對資金的需要，確定融資渠道和方式，調整和優化企業內部資本結構，通過 有效資產管理手段提高資金的使用效率，通過資金的最優化利用，保證企業戰略目標實現
人力資源戰略 是指在人員管理、人員選拔任用和調整、績效考核、工資福利、員工培訓與發展等方面制定并依 次實施的全局性、長期性的思路和謀劃
