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 第一章企業戰略與財務戰略
【基本要求】
（一）掌握戰略管理的程序
（二）掌握企業總體戰略、經營戰略與職能戰略類型及選擇
（三）掌握波士頓矩陣（BCG）和SWOT模型的應用
（四）掌握財務戰略類型及選擇
（五）熟悉戰略管理的內涵與目標
（六）熟悉財務戰略的分類與選擇
（七）了解不同類型經營戰略的特征與適用條件
（八）了解 PESTEL分析法與邁克爾·波特五力模型
【考試內容】
第一節 戰略管理概述
一、戰略與企業戰略管理的內涵
（一）戰略、企業戰略與企業戰略管理
戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。
企業戰略是戰略在企業這一特定組織領域的具體應用。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程，企業戰略管理應當遵循目標可行、資源匹配、責任落實和協同管理原則。
（二）企業戰路管理的要素、體系與程序
企業戰略管理要素可概括為產品與市場、成長方向、竟爭優勢和協同效應四個方面。
企業戰略管理體系可以細分為企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次。
戰略管理程序，也稱為戰略管理應用程序，是指導企業應用戰略管理工具、方法的具體程序。
一般包括戰路分析、戰略制定、戰路實施、戰略評價和戰略調整等。
（三）企業愿景、使命與戰略目標
企業愿景是指為企業所描述的關于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。
企業使命是指企業戰略管理者確定的企業經營的總方向、總目標和總體指導思想。
戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業績水平、發展速度等。