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一、主導建立、完善公司會計職能系統，提高財務會計信息質量。
2005 年底， <蘇州巨能發電配套設備有限公司>注冊成立并開始正常生產經營。 企業開創初期， 百事待興：廠房改造、機械設備、人才配備……需要處理的問題紛繁蕪雜。財務部門的建立、規范和 整頓工作更是迫在眉睫。2006 年初姜曄同志參加本公司工作以后，懷著極大的熱情、強烈的事業心 和責任感開始了規范公司財務管理的工作。
她為了讓公司財務工作盡快走上正軌，刻苦鉆研業務。在公司發展初期，會計核算主要以手工 操作為主，會計基礎工作薄弱。為規范會計基礎工作，姜曄同志組織人員針對工作中存在的問題采取 有力措施， 加強會計人員培訓， 加強會計法規和會計制度實施力度。 為實現公司財務工作信息化管理， 提高財務工作效率及管理能力,她建議并實踐引進了國內先進的財務管理軟件，處處以現代化企業的 標準，規范各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。
為更好規范會計基礎工作，姜曄同志針對公司的具體情況及在整個財會領域中存在的問題作了 細致而全面的調查、研究，從對公司建章立制入手，逐步規范各種票、證、賬、表的使用。在具體財 務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規范了公司財務管理， 使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。
二、參與公司戰略管理，提高公司整體管理水平。
在企業發展中，姜曄同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫 穿公司運營的全過程，促進資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務目標和效益目標運行。 圍繞“三個流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺了<財務報支規定>,<固定資產管理規 定>,<公司資材盤點制度>,<公司材料采購權限規范>和<用款計劃與資金統籌安排流程>等審批流 程實施辦法以及財務工作業務流程、操作流程等，還優化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內控制度，保證了資金主要流 向生產建設和市場經營等方面。在信息流管理上，公司初步建立了財務軟件系統并運用到采購、庫存 等非財務部門，不僅提高了財務人員的財務管理意識，還有效強化了非財務人員的財務管理意識。同 時正努力建立以財務信息為核心綜合集成市場、賬務、資產、人力資源等信息的管理系統。在物流管 理上，通過對生產用料、成品發貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應方式的優化，成本 開始得到有效控制。此外，公司還加強了對經營策略的成本效益分析，將分析范疇從經營成果延伸到 經營過程和經營質量上。
為了提高公司的財務分析能力，比較全面地反映一定時期的財務情況，姜曄同志進一步對財務 分析內容做了概定：
1． 資產結構變動的分析，以資產負債表為主，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長 短期負債和償還能力的分析， 以對資金運營是否合理、 資本結構是否正常、 贏利能力和資產管理水平、 是否存在潛在的財務風險進行評價。
2． 損益情況的分析，以損益表為主，對贏利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金 的配比進行分析，評價企業經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。
3． 收入情況的分析，對銷售收入預算執行情況進行分析，反映當期產品銷售和回款情況；其他收 入的分析。
4． 成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行情況進行分析，實際支出與預算異動的原 因分析，成本、費用、支出的比例分析，費用之間的比例分析。
5．固定資產變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產情況，固定資產的凈值率，固定 資產的結構情況。
6． 往來情況的分析，關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催 收情況。
7．稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業的影響，稅收政策對企業的影響。
8．材料的分析，材料結構分析：材料采購價格變動情況，用量變動分析。
9．各項指標與上年同期對比的增減水平比；對其他影響企業效益和財務狀況較大的項目和重大 時間作出的分析說明。
財務部門以此為框架，通過分析所存在的問題，提出解決措施和途徑：
1、根據分析結合具體情況，對企業生產、經營提出合理化建議；
2、對現行財務管理制度提出建議；
3、總結前期工作中的成功經驗。
這一財務分析制度的確立，為公司整個管理體系的自我創新輸入了新鮮血液。
“茍日新， 日日新！ ”隨著公司規模的不斷擴大， 從初創時只有幾十個員工、 逐步發展為擁有 300 多名員工，從初創時月生產能力為幾十萬元至現今月生產能力達到 2,800 萬元，業務量越來越大， 業務技能越來越高,管理也就越來越復雜，這就要求必須有一種先進的、科學的信息化管理技術手段 來與之相適應。為了配合公司發展壯大的需要，姜曄同志銳意改革、積極創新，大力推進企業信息化 工程建設， 逐步由財務部門來全面核算全公司的所有業務。 此項軟件系統囊括了采購管理、 成本管理、 公用文件、固定資產、生產計劃、物料需求分析、庫存管理、權限中心、數據庫復制、銷售管理、員 工管理等模塊，逐步加強物料成本核算、人力資源整合、組織結構優化等工作，進一步保證公司資金 流、物料流和信息流的暢通。期望通過這一系統的實施增強管理透明度，以求達到市場增效，加強對 公司的財務管理、倉庫與銷售、財務與物流整合、生產管理、制造成本的統一管理，提高工作效率。
