文 王棣華
企業理財粗略地說，就是讓錢生錢，或者賺錢。企業想賺錢，必須有錢進來，錢進來不等于賺錢了，投資者投的錢，借來的錢，都是錢進來了，但并沒有賺錢，賺錢靠的是收入，而且是凈收入。要想有凈收入，還必須有錢出去，必須有成本，錢出去不等于成本，還借款或者還投資者投入的錢都不是成本。成本是為產品或者服務耗費的支出，產品或者服務收入大于其支出即為凈收入，企業才算賺錢了。企業理財就是在不斷的錢進錢出過程中形成正的差額，讓錢生錢。想讓錢生錢也不是一件容易的事。有的企業就不賺錢，老是虧損。這樣的企業理財肯定有問題，當然具體是什么原因還要深入分析，不一定是財務管理人員不合格、不盡力，也許是企業領導亂決策帶來的后果，或者企業成本費用過高，又沒有可靠的辦法加以控制造成的。但財務管理人員要想辦法，盡量讓企業領導避免亂決策，控制成本費用。這是企業財務管理人員的職責所在，企業理財就要管好錢，用好錢，不能讓錢浪費，不能讓錢有不可控風險。
雖然說每家企業理財都想賺錢，但不同企業的理財理念不盡相同。不同的人有不同的文化背景，其理念常常有很大差異。不同的財務管理人員會影響甚至左右企業的理財實踐。積極張揚先進理財理念，對于企業當下的經營和未來的發展，是有特殊價值的。一些成功的理財者，就常常將先進的理財理念放在口頭上，反反復復地強調。他們深知，這些理財理念在企業實際理財中的能量是十分巨大的。
通常而言，企業理財涉及收入、支出兩個方面，在“增收節支”方面會有許多種不同選擇。有的會增收為主，有的會節支為主，有的會“增收節支”并重。有的理財者花錢大手大腳，不在乎成本高低，認為成本高點不要緊，它能夠帶來可觀的收入;但有的理財者精打細算，節約每一分錢。可見，不同的理財選擇，源自不同的理財理念。那么，究竟什么樣的企業理財理念才算得上是先進的呢?
在一定的意義上講，企業理財就是要賺錢。當然賺錢要合法合理，要賺良心錢。企業不賺錢就無法生存下去。所以，賺錢是企業理財的硬道理，“增收”是企業理財的第一要義。然而，“增收”的前提是企業會有成本。當成本過大，增收也無法超過成本時，賺錢就無法實現。因此，“增收”的同時必須“控制成本”。從這個視角上看，企業理財是建立在成本管理基礎上的。“增收”的理念先進與否還在于它是不是有成本控制的內涵存在。如果有，那就是先進的，值得大加張揚;如果沒有，“增收”就不一定能夠賺錢，當然不值得提倡。
企業“節支”不僅僅是為了“控制成本”，而是要看能否帶來“利潤增加”或者“虧損減少”。否則“節支”就沒有什么意義。如果“節支”使企業失去某種發展機會、客戶群體或市場份額，這樣的理財結果是非常不理想的。先進的“節支”理念，無疑應當包括“利潤增加”或者“虧損減少”。 落后的“節支”理念往往會給企業及社會帶來災難，比如有的企業舍不得在環境保護上花錢，這方面“節支”了，但后果卻非常嚴重。這樣的“節支”理念得不償失，一定要拋棄。
企業理財要搞清楚自己的市場份額有多大，否則盲目投資，把固定成本搞大了，收入上不去，再怎么“節支”也形成不了利潤。固定成本小一些，在此基礎上“增收節支”，利潤往往容易增加。如果企業收入上不去，靠“節支”、 “內部挖潛”來維持生存時，這時企業已經非常困難、危險了。單向的“增收”或“節支”在企業某些階段上是可行的理財策略，但不能形成思維定勢，否則容易形成偏差。企業時刻將“增收”和“節支”結合起來考慮并運作，往往能夠立于不敗之地。
當企業處于上升期，市場空間很大，理財者普遍將“增收”作為主要財務管理理念和做法，“節支”理念很容易被忽略，更談不上有相應的財務管理安排。這時候為了“增收”不怕投入，花錢大手大腳，頭腦一發熱，“節支”理念被拋到一邊。過不了幾年，企業又要過苦日子了。如果企業在這種情況下，還秉持“節支”的理念和做法，最后形成強大競爭力和創新力，基業才能長青。企業理財者只有具備長期發展觀，才能避免盲目冒進。不計成本市場沖鋒陷陣，企業可以贏得當下的市場份額，但往往也為后續發展埋下禍根。企業理財一定要有正確的觀念，這樣才能無往而不勝。
當市場相對飽和時，仍然有著“增收”的強烈愿望，這樣的企業才是最有希望的，他們往往通過創新開辟新的市場，率先贏得新的發展天地。企業一遇到困難想到的就是縮減人員等“節支”手段來渡過難關，沒有其它新的“增收”途徑。這樣的理財理念只能說是非常消極保守的，沒有多么大抵抗危機的力量。
企業理財賺錢是重要的，省錢也是重要的。如果任何時候都能夠做到“既賺錢，又省錢”，那一定是有最先進的理財理念，最大的理財本事。
