日本經營之圣稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和KDDI集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空），靠的是什么？他在創辦企業的過程中所處的經營環境和碰到的管理苦惱與我們國內企業的現狀非常相似：競爭激烈、缺乏有經營者意識的領導、中低層員工積極性不足。作為應對，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織。何為阿米巴？它有什么作用？如何落地？和傳統管理會計的思想和工具有什么區別？阿米巴經營是什么京瓷集團的阿米巴經營與哲學組織結構編制利潤中心與非利潤中心建立經營管理部核算表的設計思路與核算規則的制定阿米巴經營的核算管理阿米巴經營會議實施保障：會計七原則、六項精進、經營十二條等中日文化差異的影響案例：日本航空的拯救過程案例：寶鋼金屬落地的關鍵點：敬天愛人實施步驟模式創新：九段勝任模型
些職業經理人，經常會采取分批、分步驟地方式去擴大銷售或壓縮成本，造成的結果就是雖然他的個人業績一直在提高，但對公司來說，早就應該達到的提升或節降目標，往往幾年以后才能實現。如何解決這個問題？很多企業花巨資打造業績評價體系，但是企業的銷售或有效產出增加了嗎？員工的積極性調動起來了嗎？組織運作效率提高了嗎？部門之間的藩籬打破了嗎？業績評價工具1-BSC：卡普蘭六階段閉環管理系統及典型案例業績評價工具2-KPI：結果類（ROIC、ROE、EVA、EBIT等）、動因類（資本支出、單位生產成本、產銷量等）業績評價工具3-對標管理：總體框架、操作流程以及經典案例業績評價工具4-與全面預算相結合責任中心制：成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心誤區及糾正案例分析。
CFO需要加深對流程的了解，以應對新技術、新業務模式、供應鏈重新設計等因素帶來的挑戰。CFO可以成為內部企業家，將企業不同部門整合起來創造價值。從常識出發，本課程引入以產出為導向的制約理論和有效產出會計（TOC/TA），將有助于學員站在更高的立足點上于把握現代管理會計思想內核，啟迪管理決策的新思路。相比現有管理會計體系， TOC/TA管理體系有著許多不可比擬的優勢：比ABC更具短期改善效應，比JIT更能避免文化的阻力，較EVA來看有更簡捷的指標體系，較平衡記分卡而言更直接易懂（少維度和低實施難度）和更低的實施成本。制約法（TOC）和有效產出會計（TA）原理概述如何解決制約：產出觀和五步驟思維流程：不良效應、核心沖突、戰略與戰術等。有效產出會計三大指標有效產出決策模型及運用利用供應鏈突破企業邊界基于TOC/TA的決定性競爭優勢管理會計如何在中國落地案例。
“全面預算管理能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中，現已成為大型工商企業的標準作業程序?！鳖A算管理，普及面廣，但效果不盡如人意。很多情況下，預算僅僅作為財務部門的管理工具，其他部門參與度有限；或者僅限于成本費用管控，與經營計劃缺乏關聯；或者重編制輕控制，預算與業務執行兩張皮；預算與績效評價相脫節，等等。我們認為，預算管理體系應當能夠將企業經營計劃予以細化和具體化，有效地規劃和配置資源，并通過績效評價將發展戰略、經營計劃、業務運營銜接起來，真正提升企業的目標管理水平。全面預算管理綜述：利潤是如何被設計出來的
現狀與其他管理工具的關系：戰略管理、績效管理等組織設計與制度建設構建責任中心編制：分項、匯總、平衡、報告執行：控制、分析與調整考核：融合績效考核案例分享信息化建設管理水平、預算管理與信息化之間相匹配戰略分析與目標模擬經營目標確定和分解年度計劃編制和月度滾動計劃預算監控與分析案例：制造業、建筑施工。
企業成本管理存在諸多誤區，比如嚴重的財務會計功能化、缺乏市場效益觀念、忽視成本動因管理、運動式管理等等?，F代企業成本管理需要跨越會計主體的范圍，以企業全局為對象，以外部環境為著眼點，靈活運用多種管理方式，提供更多的非財務信息，力求取得長久的競爭優勢。商業環境變革傳統成本管理困境現代企業成本管理理論框架企業戰略定位企業內外部價值鏈分析結構性成本動因執行性成本動因本量利分析作業成本：產品和作業分析目標成本：以市場和客戶為導向供應鏈成本和供應商管理案例分析
