企業成本管理存在諸多誤區，比如嚴重的財務會計功能化、缺乏市場效益觀念、忽視成本動因管理、運動式管理等等。現代企業成本管理需要跨越會計主體的范圍，以企業全局為對象，以外部環境為著眼點，靈活運用多種管理方式，提供更多的非財務信息，力求取得長久的競爭優勢。
商業環境變革傳統成本管理困境現代企業成本管理理論框架企業戰略定位企業內外部價值鏈分析結構性成本動因執行性成本動因本量利分析作業成本：產品和作業分析目標成本：以市場和客戶為導向供應鏈成本和供應商管理案例分析。
從人工、土地到能源，生產要素價格快速上漲，粗放式管理也帶來大量資源浪費。在需求端，隨著渠道多元化，消費者越來越重視產品體驗。全球化，又帶來了低成本競爭對手。如何應對？企業不能管理成本本身，而是要管理導致成本發生的內在流程，從提高企業競爭能力角度進行全面成本管理，從而化解經營風險。
成本管理新變革
商業環境變革傳統成本管理困境企業戰略定位價值鏈分析與流程再造如何實現顧客價值再造：不是自動化，而是重新開始案例分析成本分析方法本量利分析作業成本：定價和作業分析目標成本：以市場和客戶為導向案例分析戰略成本管理供應鏈成本和供應商管理業務流程分析績效評價
