1、新時代企業財務轉型的方向
財務轉型設計框架與大財務理念；從關注報表生成到關注管理決策需求；從核算型財務走向業務型財務與戰略型財務；從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰略層面的司庫管理
2、管理會計+信息化，推動財務管理轉型
“互聯網+”對管理會計體系的沖擊和融合；大數據、云計算等新技術與管理會計的關系；全面整合企業信息、真正實現業財一體化的管理會計信息系統；預測、計劃預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用；財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現
（二）業財融合
經營分析支持決策領域業財融合（盈利能力分析，營運能力分析，現金流分析與周轉率，業務預測、分析，成本管理和優化，成本控制創造價值）
資源配置預測監控業財融合（預算的預算編制、控制、分解與執行，預算監控、考核和激勵，合規與風險控制）
績效管理領域實現業財融合（企業績效管理指標體系的類型，平衡積分卡在企業績效管理中的應用）
引領企業發展領域實現業財融合（前瞻性的業務規劃與財務預測，財務從“管控型”走向“引領型”，發現價值領域，引領價值導向的文化，利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效）
（三）財務共享中心建設與運營
1、共享中心建設與企業管理轉型
重新認識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰——共享對財務、稅務、內控的影響；支持不同戰略方向轉型的共享中心建設案例
2、財務共享服務中心的建設專題
財務共享服務中心的戰略結構、戰略職能、流程；財務共享服務中心組織的定位、組織架構變化；財務共享中心人員安排；財務共享服務中心的地位及主要工作；IT應用系統的選型；財務共享中心的核心工作
3、財務共享服務中心的運營管理
共享中心在企業管理中的定位；共享中心團隊的績效問題；共享中心人員的職業發展問題；財務共享服務中心的運營管理的案例分析；集團共享中心的衍生價值
4、共享服務平臺功能延展
財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系；管理會計導向的財務共享服務中心建設框架設計；財務共享未來發展方向
