2013年9月，財政部將管理會計列入今后會計改革與財務轉型的重點方向。2016年10月8日，財政部出臺《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，明確指出應推進管理會計廣泛應用，加強管理會計指引體系建設。為此，近年來財政部相繼頒布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》、《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引，總結提煉了目前在企業普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐，提升管理會計工作效能。
通過解讀理解管理會計指引發布的背景，以及實施對行業和企業產生的重大影響；
通過解讀掌握管理會計應用指引的精髓和工具的應用方法；
通過典型案例的分享，學會管理會計應用指引的應用要點及注意事項；
通過信息化實施，幫助您持續優化成本管理和提升管理會計技能。
第一模塊：戰略管理會計體系建設及實施
1、全面推進管理會計建設工作的時代背景；
2、戰略管理會計與其他管理是什么關系；
3、管理會計體系的構成要素與運行；
4、財務人員向管理會計轉型的路徑。
第二模塊：企業內部控制設計與財務風險管控
1、財務流程與業務流程的沖突與協調；
2、對標、內部控制流程與內部管理制度之間的銜接；
3、信息化或ERP環境下內部控制體系實施過程中的難點與對策；
4、內部控制評價的組織、指標設計與分解、缺陷認定及報告；
5、內部控制審計與內部控制評價的銜接機制與協調；
6、內部控制在財務風險管控及價值創造中的具體應用案例。
第三模塊：基于戰略的企業預算管理體系的執行與優化
1、預算管理的戰略導向及年度預算目標的確定；
2、以財務為導向、以計劃為基礎的預算管理邏輯；
3、正確處理預算管理與核算體系的關系；
4、以集團型企和單戶企業為背景的企業預算管理組織體系與職責；
5、企業預算內容體系的構建與實現；
6、預算管理的不同方法及其適用性分析；
7、如何以預算執行情況分析為基礎開展預算控制；
8、基于事實而非完成的預算調整；
9、作為企業整體考核一部分的企業預算考核。
第四模塊：基于可持續發展的財務績效評價
1、基于財務數據的績效評價
1)從資產負債表中如何挖掘現金流？
2)怎樣通過管理資產負債表評價資產的流動性與提高經營效率？
3)應以對營業活動現金流的貢獻為依據評價管理者的業績；
4)會計利潤指標的缺陷 。
2、基于價值創造的績效評價
1)附加市場價值（MVA）意義與局限性；
2)附加經濟價值（EVA）。
3、基于戰略的績效評價
1)企業的愿景、使命、核心價值觀；
2)平衡計分卡的建立；
3)設計并分解戰略地圖；
4) 設置關鍵性指標；
5)平衡計分卡實施的條件
4、基于可持續發展的財務戰略
管理會計指引體系建設
財務共享引導下的財務轉型
戰略管理相關應用指引解讀及案例分享
預算管理相關應用指引解讀及案例分享
成本管理相關應用指引解讀及案例分享
營運管理、投資管理與管理會計報告相關應用指引解讀及案例分享
績效管理相關應用指引解讀及案例分享
風險管理及案例分享
管理會計信息化
