完整嚴謹的財務崗位交接制度絕對是一家企業財務管理能力的亮點。擁有一套完備合規合理的財務制度也是企業寶貴的財富。
筆者在目前工作的這家企業經歷過多次工作交接與被交接。每一次崗位輪轉經歷的被交接都讓我苦惱。
苦于不知道要做的工作和時間節點。每一次與同事交接，我都會很努力地詳細說明白一步步該怎么做、資料在哪里查找，盡量讓崗位新人少一些困惱。
每個公司都有自己的財務制度，但是財務制度是否能夠正確執行、是否能有效果？
這個問題的答案往往出人意料。
對于絕大多數企業來講，財務制度只是一個擺設，制度設計不合理、操作性不強、對財務人員要求不夠，都使得財務制度應發揮的作用為零。財務崗位交接制度的設計與執行在小企業中出現的問題更多。本來不規范的中小企業極有可能會因為財務崗位人員變化造成損失。
這里我并不是探討財務崗位交接不暢對企業的具體可衡量損失，而是更多地想說崗位交接不規范對崗位接替者工作造成的困擾，以至于影響部門工作進展。
而作為現代化財務團隊，無論是大企業，還是中小企業，我認為都應該做好財務崗位交接工作，從實質上保證崗位接替者能夠順利完成過渡、很好地完成崗位工作。
財務崗位交接制度本就應該是一個常規的財務制度，應該引起財務管理者足夠的重視；作為財務人員，在每一次崗位交接與被交接時，都應該具有良好的職業操守，盡力將本崗位工作細節說清楚、講明白，最大程度地幫助新人完成過渡；作為一個崗位接替的新人，也應該積極去熟悉崗位職責、崗位工作細節，以最快的速度進入崗位角色。
另外，公司的薪酬待遇對老員工的激勵，部門領導的關注與尊重，新人的尊重程度，以及老員工自身的道德素養和專業修養很關鍵。我去過幾個部門，遇過幾個老員工，各不相同。有樂為人師的，有只想讓新人幫忙干活、存私心的。相處時間長了，大家也會發現愿意帶新人的老師傅是很受敬重的。
每個工作都是一個熟能生巧的過程，從陌生到熟悉需要一個過程。這個過程可長可短，如何將這個過程的價值最大化？除了需要愿意帶新人的老員工，還需要制度化、流程規范化，將經驗化為流程，用完善的流程提高工作效率。
我相信財務人新老間“傳幫帶”發揮的積極作用，但將經驗進行總結成文可以是一個很好的補充，畢竟單純依靠師傅帶徒弟的模式存在較多不確定因素。
當然完備、具有可操作性的財務制度的作用很明顯，關鍵在于執行。并不是只有大企業才需要嚴謹完備的財務制度，財務制度在中小企業也可以散發出迷人芬芳。
來源：《中國會計報》7月13日12版
