據(jù)《2016年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選》，海油發(fā)展基于價(jià)值最大化及責(zé)任會(huì)計(jì)理論，提煉構(gòu)建出“橫向業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、縱向分級(jí)管理”的管理報(bào)告體系，為多元化集團(tuán)管理報(bào)告體系構(gòu)建提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。其具體做法有：
第一，基于企業(yè)價(jià)值最大化搭建管理報(bào)告框架。海油發(fā)展以價(jià)值管理為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)建立通用分析和專業(yè)分析的視角，橫向?qū)?zhàn)略計(jì)劃管理、投資管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集成在一起，支撐管理層及職能部門的分析決策工作，同時(shí)增加專業(yè)線的核心產(chǎn)業(yè)及核心能力分析，實(shí)現(xiàn)橫向打通、縱向鉆取的報(bào)告框架。
第二，引入責(zé)任會(huì)計(jì)理論搭建分層級(jí)的管理報(bào)告體系。公司通過(guò)建立與集團(tuán)管理相適應(yīng)的責(zé)任報(bào)告模式，體現(xiàn)各專業(yè)線的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及整體的分層管理原則，設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)管理報(bào)告分析方案，以及體現(xiàn)不同層級(jí)的個(gè)性化管理需求。
第三，通用和專業(yè)雙管齊下選取分析指標(biāo)。通用分析從增收增利，提高效率等視角按價(jià)值樹(shù)的方法進(jìn)行指標(biāo)分解，確定通用分析指標(biāo)。專業(yè)分析從“行業(yè)貼合”和“管控重點(diǎn)”出發(fā)，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理定位，對(duì)專業(yè)分析指標(biāo)進(jìn)行差異化分析設(shè)計(jì)。
第四，選取豐富的分析方法和展現(xiàn)形式。公司采取了明細(xì)分析、結(jié)構(gòu)分析、標(biāo)桿分析、趨勢(shì)分析、交叉分析等各種分析方法，對(duì)每種方法列明分析用途和適用場(chǎng)景，保證對(duì)不同分析主題、分析維度選取合適的分析方法。同時(shí)，采取恰當(dāng)、豐富的展現(xiàn)形式，如瀑布圖、雙圈圖等復(fù)雜圖形幫助使用者更好地理解報(bào)告觀點(diǎn)。
第四，構(gòu)建四位一體的管理報(bào)告內(nèi)容體系。價(jià)值分析報(bào)告主要分為整體分析報(bào)告、核心指標(biāo)分析及投資分析報(bào)告；責(zé)任分析報(bào)告主要分為整體運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告和專業(yè)線運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；重點(diǎn)專項(xiàng)報(bào)告由資金報(bào)告、稅保報(bào)告、人力資源報(bào)告、例外事項(xiàng)報(bào)告等組成。高管層分析報(bào)告的內(nèi)容全部來(lái)源于管理報(bào)告框架中的內(nèi)容，但基于重要性、相關(guān)性的原則進(jìn)行了簡(jiǎn)化。
