據《會計之友》201803期，美的集團在戰略轉型和商業模式創新中，變追求低成本的效益目標為追求價值目標,立足價值鏈創新價值管理，成功開展了全價值鏈效率管理實踐，助力美的創造出新的商業模式，并鞏固擴大其競爭地位。其具體做法有：
第一，組織扁平化、問題數據化。美的集團精簡法人、賬套、賬戶，實現財務集中管理，建立以財務為核心的管控體系，實現財務信息在企業內部集約共享。財務團隊以財務指標為準繩，實現業財一體化價值管理。針對價值鏈重構，財務團隊積極對價值鏈上的投資、研發、采購、制造、營銷、售后等核心環節進行分析，挖掘驅動因素，確定成本控制的關鍵點，通過協同不斷挖潛業務價值，并使之最終轉化為企業的財務價值。
第二，推行“T+3”價值鏈管理模式。自客戶訂單下達周期開始（T 周期），經過生產物料組織周期（T+1 周期），成品生產周期（T+2 周期），物流發貨到貨周期（T+3 周期），實現客戶訂單滿足。其核心是：以客戶訂單為牽引，實現以銷定產，倒逼研發、制造、供應鏈、品質各環節模式轉變和效率提升，實現快速交貨，優化價值鏈系統成本。
第三，全面實施“632”IT 戰略。即貫通六大業務系統、三大管理系統和兩大技術平臺，基于企業端到端核心流程和運營主數據管理的IT 集成系統。使IT 邊界從只與管理信息系統相關，到與六大運營系統鏈接，支持研發、供應鏈計劃、供應商關系管理、MES 制造、客戶管理和財務及人力資源管理。“632”項目拉通了創意到產品、線索到回款、采購到付款、計劃到執行四大端到端的流程，實現全價值鏈數據拉通，也有力支持了財務推行業財一體化價值管控模式。
第四，推行“產融結合”的新階段價值鏈管理。一方面，美的借助金融手段，盤活資金流，實現資金融通，最終提升整體產業鏈價值。另一方面，美的金融聚焦于產業金融發展與平臺打造，發展產業鏈金融、互聯網金融，提供多樣化的金融服務，以實現產業與金融雙驅動。
