業財融合是指企業業務、財務會計管理的融合。即財務人員要了解企業的業務運作，將財務管理運用到企業業務之中，通過財務管理對企業資源進行有效的配置。財務工作不再僅僅是針對業務的事后核算和監督，而是通過對業務和財務的深度融合，把財務管理滲透到企業業務的事前、事中和事后全過程，實現業財一體化，促進企業經營管理精細化，提高企業的經營效率。業財融合能夠更好地保障會計信息的真實性、完整性、及時性，防范業務風險。近幾年來，財政部大力推行管理會計的應用，鼓勵企業推進業財融合，但是企業在推行業財融合的道路上，遇到了諸多困難，我組就業財融合中遇到的問題以及解決方法進行了以下討論：
一、業財融合中遇到的問題
（一） 單位重視程度不夠，業才融合推進過程舉步維艱。
業財融合是一個提高效率、優化流程的重要手段，但由于業財融合系統需要大量的投入，領導在決策時必然考慮成本效益原則，而在業財融合帶來的效益難以估量的情況下，企業多數不愿意進行大筆投入，領導不愿意過多予以關注，這樣導致業財融合難以推進。
（二）業務、財務工作的目的各不相同，難以形成推進業財融合的合力。
業務部門的工作目標是業績，如銷售額等，往往對業務發生的成本費用不是很關心。財務部門更關注業務部門整體運作所產生的利潤情況，更注重怎樣降低費用，提高利潤。另外，財務部門常以風險控制為前提，業務部門會覺得過度關注風險會束縛了手腳。由于兩個部門的目的不同，財務部在主導推進的業財融合的過程中，出現單方面向業務靠攏的情況，難以形成合力，阻礙了企業業財融合的進程。
（三）業務、財務數據標準不同，難以有效銜接。
企業業務系統繁多，系統管理設計也多以業務部門為主，且業務部門與財務部門的數據無法相互交換兼容，形成信息孤島，不利于完善財務管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析，財務在整合數據的時候出現很大困難。
二、如何解決業財融合中遇到的問題
首先，業財融合是一把手工程，需要領導的足夠重視，領導要牽頭組織業務部門和財務部門協作分工，使兩個部門同時了解企業業財融合的重要意義，共同推進業財一體化進程。
其次，企業在系統上線的前期做好充分的需求調研，業務部門和財務部門的前期數據要核對統一；在系統上線過程中，雙方領導要認真組織監督和指導，確保系統上線后能實現業務和財務數據的融通整合。
最后，要培養既懂業務又懂財務的復合型人才。要加強財務人員參與業務管理的力度，不斷提升管理能力，還要在業務部門引入會計理念，加強對相關人員的財務培訓，實現財務向業務的滲透。
