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（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論與實(shí)務(wù)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法；財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識(shí)別；資產(chǎn)的使用效率分析；盈利能力和成長(zhǎng)能力分析；從不同活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)；杜邦分析體系
（二）戰(zhàn)略成本管理
目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)；現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)；戰(zhàn)略成本管理的方法:（1）戰(zhàn)略定位分析，（2）價(jià)值鏈分析，（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，（4）作業(yè)成本管理，（5）目標(biāo)成本法；成本降解行動(dòng)計(jì)劃；打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)成本管理案例解析
（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理活動(dòng)；運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問(wèn)題；管理分析報(bào)告的寫作
（四）財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理信息化