文 賀妮馨 王海兵
在全球化和信息化時代背景下，各界對企業社會責任的關注度越來越高。為了確保自身的可持續健康發展，企業必須加強社會責任方面的風險控制。本文以內部控制為基礎，從政府、企業和社會等層面探析企業社會責任實施路徑，便于企業積極采取適當的控制措施，應對社會責任風險，降低履責成本。
企業社會責任風險
當今社會，企業在生產經營過程中面臨著種種風險。特別是近年來，企業不斷爆出社會責任缺失事件，如德國大眾汽車出現“排放門”事件，美國雅培集團涉嫌食品安全問題等。可以說，企業社會責任風險在世界范圍內是客觀存在且不可避免的。
企業社會責任風險是指由于企業不履行或不適當履行社會責任，且未向公眾披露相關信息或披露不完整，從而對其可持續發展及各利益相關者的利益造成損害或損失的不確定性。根據社會責任的劃分，企業社會責任風險主要包括經營風險、財務風險、法律風險、聲譽風險。
有效防控企業社會責任風險，有利于促進企業可持續發展，樹立良好的企業形象。這就要求企業建立健全有效的內部控制機制，對風險進行識別、度量、評價和控制，減少對企業與各利益相關者的損害或損失，保證企業可持續健康和諧發展。
企業社會責任風險控制的目標
對企業社會責任風險進行有效控制的首要前提，是明確企業社會責任風險控制的目標。一般來說，企業社會責任風險控制最主要的目標是督促企業切實履行自身社會責任，有效防止與減少企業社會責任負面事件的發生，降低企業社會責任履行不當對其帶來的各種損失和負面影響，保障企業生產經營活動的順利進行。只有明確了企業社會責任風險控制目標，企業才會積極主動地控制風險，對社會責任風險控制績效作出客觀的評價。
企業社會責任風險控制實施路徑
強化企業內部基礎管理工作是有效防控企業社會責任風險的基礎。下面以內部控制為基礎，從不同角度來對企業社會責任風險進行控制和治理。
(一)“軟實”結合，持續優化企業社會責任風險控制環境。
企業應當構建科學合理的公司治理結構，將社會責任全面融入企業治理，建立有效的社會責任內部控制機制，提高企業經營效率和效果，促進企業實現長期發展戰略目標。
股東、經營者和員工是企業的核心利益相關者，企業應將他們納入自身治理結構，建立共同決策和監督機制，賦予其投票表決權與建議權，參與到企業內部規章制度等的制定過程中，保證其合法權益不被侵害。例如，企業可以建立工會制度，選取工會代表參加企業股東大會等。對于債權人、供應商等非核心利益相關者，企業應給予其要求重新分配企業控制權的權力，使其利益得到合理保證。
在加強治理結構建設的同時，企業還應弘揚社會責任文化，提升軟實力，優化社會責任風險控制的軟環境。企業管理層應當形成正確的社會責任觀念，在生產經營過程中加強道德建設和文化建設，雙管齊下、齊頭并進，自覺承擔應有的社會責任。管理層還應意識到，積極履行社會責任不僅可以降低企業發生各種風險事件的可能性，減少不必要的經濟、名譽損失，還能夠起到增強企業社會影響力、提升企業形象的作用，因此有必要積極主動地承擔更多的社會責任。
