（一）內(nèi)部審計新思維與IT審計專題培訓(xùn)（4天）
·內(nèi)部審計新理念新方法
·數(shù)字經(jīng)濟時代下的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型
·溝通與沖突管理
·大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計工作模式
·聯(lián)網(wǎng)審計實務(wù)
·IT審計基礎(chǔ)
·IT審計標準
·常用IT審計方法
·IT審計內(nèi)容
·對信息安全的審計
·對應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的審計
·對數(shù)據(jù)管控的審計
·典型案例分析
（二）管理審計與經(jīng)濟責(zé)任審計專題培訓(xùn)（4天）
·經(jīng)濟責(zé)任審計的現(xiàn)實問題與對策
·經(jīng)濟責(zé)任審計相關(guān)法律解讀
·經(jīng)濟責(zé)任審計的范圍與責(zé)任界定
·經(jīng)濟責(zé)任審計的程序與方法
·經(jīng)濟責(zé)任審計的評價指標體系講解
·經(jīng)濟責(zé)任審計報告撰寫要點
·管理審計基本原理
·管理審計基本內(nèi)容
·人力資源管理審計
·管理制度審計
·物資采購管理審計
·營銷管理審計
·管理審計制度建設(shè)
·典型案例分析
（三）建設(shè)項目全過程跟蹤審計專題培訓(xùn)（4天）
·建設(shè)項目審計程序
·建設(shè)項目計劃審計
·建設(shè)項目造價審計
·建設(shè)項目財務(wù)審計
·建設(shè)項目投資效益審計
·建設(shè)項目管理審計
·PPP項目審計
·典型案例分析
（四）內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計專題培訓(xùn)（4天）
·內(nèi)部控制建設(shè)流程與方法
·風(fēng)險評估技術(shù)講解
·全面風(fēng)險管理體系建設(shè)操作實務(wù)
·內(nèi)部控制評價程序與方法
·內(nèi)部控制評價報告撰寫
·風(fēng)險管理審計實務(wù)
·典型案例分析
（五）教育系統(tǒng)內(nèi)部審計專題培訓(xùn)（3天）
·教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定解讀
·教育系統(tǒng)內(nèi)部審計程序與方法
·教育系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)與評價
·教育系統(tǒng)內(nèi)部審計理念、創(chuàng)新與工作轉(zhuǎn)型
·教育系統(tǒng)經(jīng)濟責(zé)任審計操作實務(wù)
·教育系統(tǒng)基建項目審計實務(wù)
·典型案例分析
（六）衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部審計專題培訓(xùn)（4天）
·衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定解讀
·醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部審計流程
·基建工程維修項目審計流程
·領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計操作實務(wù)
·大型醫(yī)院巡查經(jīng)濟管理要點
·衛(wèi)生計生系統(tǒng)基建項目審計實務(wù)
·醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)控控制建設(shè)與評價
·大型醫(yī)療設(shè)備績效審計
·醫(yī)用耗材專項審計
·采購規(guī)范化操作與審計實務(wù)
·科研經(jīng)費審計操作實務(wù)
·典型案例分析
（七）商業(yè)銀行內(nèi)部審計專題培訓(xùn)（4天）
·商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引解讀
·商業(yè)銀行系統(tǒng)環(huán)境分析
·商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作思路方法與創(chuàng)新
·商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)
·資產(chǎn)負債審計要點與難點
·同業(yè)往來審計要點與難點
·中間業(yè)務(wù)風(fēng)險審計
·商業(yè)銀行信息系統(tǒng)審計
·典型案例分析
（八）保險公司內(nèi)部審計專題培訓(xùn)（4天）
·保險行業(yè)公司治理與內(nèi)部審計
·保險公司內(nèi)部審計規(guī)范解讀
·保險公司內(nèi)部審計工作模式
·保險公司信息系統(tǒng)審計
·償付能力審計要點與難點
·典型案例分析
