朱偉 劉海英
聽了張教授所講的《企業集團財務轉型的路徑分析》一課，課程內容豐富、材料充分，既有理論高度，又有實踐指導意義。張教授總結了三個層面改變對管理提出要求。第一個層面是國家經濟層面：經濟轉型升級推動管理升級，現在進入經濟發展的一個新的時期，從經濟發展主要以數量規模型增長，向主要以質量效益增長轉變。第二個是企業層面，由于經濟環境發生變化，經濟降速成為新常態，企業經營效益下降。企業過去粗放式管理、以目標管理為手段的管理弊端逐漸顯現，條塊分割，效率低，信息阻滯。因此企業面臨發展轉型時期，精細化管理，風險管理也越來越被更多的企業所重視，同時信息化的發展提供了手段，也為企業管理提升，特別是財務管理轉型提供了可能。第三是企業的管理提升，對財務管理水平就提出了更高的要求，而傳統財務業務的流程及管理方式存在的弊端日益凸顯；同時大企業集團對集中管控也提出了更高的要求。
財務在企業發展中的角色要體現在以下兩個方面：一是要成為企業價值的管理者，也就是在夯實財務基礎工作的同時，把工作重點轉移到決策支持、資金統籌、預算預測、稅務籌劃、控制評價上來。二是財務要成為業務的伙伴，過去我們財務人員對這個問題的認識比較淺，因此常常是喊業財融合的多，而真正做到的少，如何體現業財融合是每個財務負責人需要認真思考的問題，財務要精通業務才能真正做到轉型，對每項業務的各項經濟指標都能及時提供，這樣才能反映財務的能力和水平。
財務轉型需提升的財務人員能力包括以下幾方面：一是提升組織協調管理能力，通過內部控制體系、全面預算管理、財務信息化等管理手段，促進財務在企業信息鏈中的位置，從末端走向前端，實現財務與業務的深度融合。二是提升價值創造能力，把財務工作重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等上面來，提升專業水平，提升信息支持能力，細化分析單元，打通管控渠道，充分發揮財務的決策支持作用，引導企業資源配置，帶動企業管理變革。三是提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內控體系建設，通過風險預警、風險應對、風險管理報告等手段來管理優化流程，把風險控制在合理的范圍內。四是加強溝通能力和寫作能力的培養，溝通及寫作可以更好地將理念和想法表達出來，可以搭建平臺，組織多種活動以及相應的政策引導，鼓勵財務人員主動溝通、有效溝通，鼓勵財務人員多總結多寫，促進說和寫能力的提升。
通過學習，讓我們對未來財務的功能有了新的認識，打開了視野。通過學習，更深刻認識到財務的轉型的緊迫性和必要性，要從被動轉型轉向主動轉型，提升各方面能力，以適應企業的發展。
