文 王海兵 謝知韻
金融脫媒(Financial Disin?鄄termediation)又稱“金融非中介化”，是指隨著直接融資(依托股票、債券、投資基金等金融工具的融資)的發展，資金的供給通過一些新的機構、手段繞開商業銀行這個媒介體系輸送到需求單位，實際上就是資金融通的去中介化，包括存款的去中介化和貸款的去中介化。
本文分析了當前我國商業銀行戰略審計工作存在的不足以及金融脫媒對我國商業銀行戰略審計的影響，提出了我國商業銀行戰略審計的優化建議。
我國商業銀行戰略審計工作存在的不足
我國商業銀行的戰略審計尚處初級階段。近些年，國內不少商業銀行陸續投入了大量人力物力進行戰略審計工作體系建設，為自身戰略轉型帶來了有效的風險防范保障，但仍然存在以下幾方面的問題。
首先，我國商業銀行戰略審計的實施主要是著力于防范企業發展戰略各個環節產生的風險，大多采用傳統的審計方法，并未對戰略項目進行精細化審計，先進的審計方法運用并不充分。目前來看，商業銀行戰略審計結果針對總體戰略是較為精準的，但單獨的戰略項目成效不夠明確。在這一審計體系下，因獨立的戰略項目缺乏審計，難以甄別其效用，無法為銀行內部的資源優化配置提供意見。
其次，我國商業銀行戰略審計覆蓋范圍受限，導致針對戰略全過程中可能存在的風險點甄別不到位。這一問題是由于我國銀行業內現行的戰略審計在整個戰略管理過程中實施不全面造成的，即商業銀行雖然在戰略的關鍵節點實施戰略審計，但覆蓋面不夠全面，有很多層次的戰略內容并沒有完全包含在內，比如職能部門層次戰略的公司立體戰略層面。這是業內普遍存在的問題，原因在于戰略審計在國內外的發展尚不成熟，缺乏專有戰略審計技術;加之當前金融環境多變不明朗，銀行的戰略收效在短期難以進行量化審計。
再次，我國商業銀行的戰略審計多是嵌入內部審計流程完成的，獨立性仍然不足。目前，我國大型商業銀行內部審計制度在國內上市公司中已經處領先水平，能夠有效甄別并規避業務流程、日常運營中的風險。但上升到戰略高度，我國商業銀行內部審計對全行的戰略實施控制和戰略效果反饋的審計則有疏漏。
另外，我國商業銀行戰略審計復合型人才不足，這也是各行業共同面臨的問題。商業銀行在戰略轉型期間的戰略審計涉及的方面非常廣，針對不同角度，銀行也應有其針對性的考察和評價方式，所以說審計人員不單單是財務會計專家，還應具備控制、風險、公司治理和信息系統等方面的知識。由于我國幾十年一直以財務審計為主，大多數審計人員對戰略層次的審計缺乏相應的知識和經驗儲備，影響了戰略審計的進一步發展。
最后，我國商業銀行尚未建立戰略審計評價體系，導致對戰略審計結果的有效性缺乏評定。在不少商業銀行的內部審計報告中，對戰略審計工作都有詳實的報告，但仍然存在審計項目評價標準不足的問題，嚴重影響了商業銀行戰略審計工作的改進和審計質量的提升。
金融脫媒對商業銀行戰略審計的影響分析
近年來，我國資本市場在經濟新形勢下得到快速發展，企業籌集資金的主要渠道逐漸由銀行貸款、民間借貸等轉向發行債券、海內外上市等。社會大量的閑置資金擁有銀行儲蓄以外更多的投資對象，意味著儲存在銀行的資金將不斷減少，銀行在金融體系中的地位會隨之下降。
(一)金融脫媒對商業銀行戰略制定審計的影響
客觀上，金融脫媒給我國商業銀行帶來了諸多挑戰，也提供了許多機遇。商業銀行必須融入到當前金融環境中，借鑒國外銀行過往的經驗并結合自身實際的內部環境，來制定戰略計劃。因此，戰略制定是否符合金融環境和自身實際，是商業銀行戰略制定審計的重點。
(二)金融脫媒對商業銀行戰略實施審計的影響
金融脫媒背景下，商業銀行利潤空間被其他金融機構壓縮，必然導致業內競爭更加激烈。因此，以下方面是商業銀行戰略順利實施的保障以及審計重點內容。
首先是人才的培養和引進。企業的發展最終是靠人才，商業銀行在新時期市場環境下戰略順利實施的關鍵是員工能否保證高層決策在實際工作中高質量地落實。戰略決策再好，若是不能實施到位，機會也將被競爭對手搶占。
其次是監管的有力執行。沒有規范的監督制度，企業經營活動便不能得到保證，科學合理的監管制度和有力的監管對商業銀行的戰略實施來說是必不可少的。
