文 何雪鋒 燕星辰
現階段，管理會計的核心雖然是價值管理，但是應用面受到一定的局限，更多傾向于企業內部價值的創造過程，而其他區域幾乎處于空白區域。企業若想在激烈的市場競爭中占據優勢，不能忽略價值鏈資源整合的趨勢。要想在價值鏈資源整合上有所作為，價值鏈分析方法的應用能幫助企業實現相關的價值分析，是企業管理會計中有效的價值管理方法。
本文將通過內部價值鏈分析、橫向價值鏈分析和縱向價值鏈分析，描述價值鏈分析法在企業實務方面的運用。
內部價值鏈分析
內部價值鏈分析的對象為企業創造內部價值的各項活動，其落腳點為總價值最大化，以期實現企業資源的最大利用。本文中內部價值鏈分析主要集中于人力資源管理、生產結構方面。
廣納人才，重視企業文化的構建。在現代企業中，各級人員的素質，直接影響企業價值的創造、企業生產的效率。實現總價值最大化，首要需求就是對高素質人才的錄用、培養。同時，由于企業文化在增強凝聚力、調動積極性、提高效率方面的作用不可小覷，將個人價值實現和企業未來發展相結合，提高員工忠實度，為企業跨越式發展提供人才儲備。
重塑結構，適應企業發展和市場競爭。對于企業而言，對于生產環節的作用，是企業唯一能夠作用的環節，也正因為這樣的直接性，內部價值鏈分析重中之重則是對于生產的分析。對于生產的分析，需要與企業自身的特性和未來發展道路相匹配，以提高企業的生產效率;而從另一角度而言，及時對市場的需求變化作出反應，也是生產需要注意的方面。另外,生產結構改革帶來的企業成本的下降也能夠直接作用于企業創造價值,實現在收入固定基礎上企業收益的提升。
橫向價值鏈分析
在對市場份額的搶占中，競爭對手占比的增大對于企業而言，就是利益的損害。所以，在市場競爭加劇的今天，對于競爭對手的分析，是價值鏈分析中不可缺少的部分。本文中的橫向價值鏈分析更加側重于加強企業自身優勢，實現差異化，在和競爭者的競爭中，降低對方對于企業發展的不良影響。我國相同市場中，產品的同質化現象十分嚴重，企業利潤獲取的主要途徑則是成本的低廉。因此，企業應通過差異化的策略，改善產品和服務的質量，將同質化變成不可替代性。
縱向價值鏈分析
針對企業本身的經營活動而言，上游的采購和下游的銷售參與者，即供應商與顧客，對于企業現金流的管理有重大影響。
縱向價值鏈分析需要企業除了從企業內部優化，更是要將上下游的參與者納入企業戰略制定的考慮范圍，通過提高商品性價比、完善售后服務、及時對客戶反饋作出回應、與供應商保持良性合作關系，同時，公司業務向價值鏈兩端擴展，實現整體經營的最優化，讓資金流動在生產和銷售環節實現幾乎無阻礙的流動。
案例分析
本文選擇龍湖地產集團作為研究對象，對價值鏈分析法在現代企業管理會計中的應用作進一步說明。通過分析，探討價值鏈分析方法在地產行業的具體應用。
(一)內部價值鏈
在人力資源管理方面，龍湖開啟了社會招聘、校園招聘的不同招聘項目，為不同職位輸送不同的人才，這樣多元化、分層化、精準化的招聘，大量吸引優秀人才，促進企業自身管理升級。
同時，龍湖也看到了企業文化構建的重要性，不設副職不設秘書，討論工作對事不對人，尤其是龍湖有自己的員工論壇，開放包容。而這些措施都能在提升員工積極性的基礎上實現企業生產效率的提高,從而實現生產周期的縮短。
在生產結構方面，龍湖集團從自身出發，先是在重慶一地開發了各個業態的項目并提供優質的物業服務，同樣穩健的是每進入一個城市都深耕細作，對于一般住房和高端住房都有一定配比。
(二)橫向價值鏈
相比其他房地產的產品，龍湖的產品最大特點則是在住房中的園林景觀和物業服務，差異化的策略使龍湖在國內迅速建立起口碑，同時營銷也跟上產品的質量。這樣強勁的競爭力，讓龍湖的業績從2006年的30億元到2010年的300億元，業績翻十倍只用了四年。
(三)縱向價值鏈
對于地產而言，在縱向方面，更多應該是銷售環節的重視。龍湖的營銷環節在同行業遙遙領先。2016年，龍湖的商品房銷售金額超過800億元，相比以往同期，上漲幅度超過50%;商品房的銷售總面積超過600萬平米，相比以往同期，上漲幅度超過40 %。
由以上分析可知，價值鏈分析法在企業管理會計中的具體應用主要集中在以下方面:①人力資源方面，從招聘到培養忠實度, 都需要一一斟酌，提高員工工作的效率和對企業的認同;②創造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和工作潛能，為企業創造更大的價值;③分析市場環境，提出并落實差異化戰略;④主動分析市場環境，制定相應戰略，及時為管理層提供相應信息。這樣一來，企業才能在未來競爭中保持優勢。
