文 王棣華 武靖凱
企業和諧財務管理是財務管理主體以和諧管理理論為基礎，以企業財務利益相關者財務利益最大化為目標，追求企業健康、可持續發展，盡到社會責任，最優化地處理財務活動和財務關系。
企業財務管理無論是財務目標的設定，還是具體的財務管理運作，無疑是要強調效率的。幫助企業消除低效率現象也是財務管理部門的職責之一。如財務預算資金向效率高的部門傾斜，效率高的部門和人員得到更多財務利益等都是具體體現。但僅僅追求效率是不夠的，還要追求公平，要讓企業更加和諧，和諧財務管理才是企業財務管理的崇高目標。財務利益分配“大鍋飯”當然不利于企業效率提高，會造成普遍的“磨洋工”問題。但財務利益分配也不能僅僅考慮效率高的少數人，還是要兼顧大多數人的利益訴求。企業和諧財務管理既要有效地激發員工工作積極性、減少怠工行為與提高工作效率、增加企業利潤，又要讓員工感受到公平正義、互助合作、財務關系和諧之美?？茖W管理之父泰勒首創的“有差別的計件工資制”對工人計件工資進行改革，充分體現了兼顧效率與公平原則，值得企業財務管理借鑒。
企業為了實現和諧財務管理目標，財務管理部門首先要定位好自己的職責。財務管理部門不是企業所有者的財務管家，也不是企業經理人的財務管家，而是整個企業的財務管家，要對企業每一個財務利益相關者負責。只有這樣進行財務管理才能真正做到公平，財務政策及制度的制定與執行才能更加公平。企業財務管理如果更加公平，效率問題往往更加容易解決。比如企業制定股權激勵制度，如果只有很少一部分人有股權激勵，大部分人與此無關，要想調動全體員工的積極性基本上不可能。這種制度只對少數人有效率，對企業整體效率提高往往很有限，因為其公平性令人懷疑，甚至還會在眾多員工中產生逆反心理使效率下降。如果企業制定的財務制度只對少數人有利，不能體現公平原則，最后喪失的還是效率，企業和諧財務管理目標肯定難以實現。我們經常可以看到這樣一些企業財務管理人員，他們的工作只對“老板”負責，對員工的合理要求置之不顧，甚至嗤之以鼻，后果是企業用不了幾年就“完蛋”。道理很簡單，這樣企業的財務管理難以公平，哪還會有效率。這樣的財務管理人員也不會給企業出更多更好的主意。企業財務管理人員要把自己當人才，而不能自我作賤充當“老板”的“奴才”。
其次，企業財務政策與制度在兼顧效率與公平的基礎上，要讓財務利益相關者有穩定的財務預期，財務政策與制度不能朝令夕改。比如當員工們提高勞動效率以后，員工的收入不能與效率提高同步增長，企業通過相對降低員工收入的辦法來增加利潤。就算最笨的員工，對這種財務政策與制度也會引起反感。因為這種不公平的財務政策與制度，帶來的結果就是效率的下降。
第三，企業財務管理部門一定要在深入企業基層調查研究的基礎上制定財務政策與制度，充分兼顧效率與公平。比如什么樣的財務利益分享制才比較公平，才有利于提高效率?什么樣的財務指標才有利于某個部門的財務考核?原材料節約獎當期發比較好，還是在年底一起發比較好?財務預算怎樣編制才比較合理?投資決策要不要聽聽基層員工的意見?這些都值得財務管理部門認真研究。效率與公平是企業和諧財務管理必須同時達成的兩個目標，不可以為了效率犧牲公平，也不可以為了“公平”而犧牲效率。比如所有員工都拿一樣多工資，看起來很公平，但會失去效率。企業財務管理如果能夠真正做到公平地對待每一個財務利益相關者，不但企業的效率會提高，而且企業還能夠實現和諧財務管理。
第四，企業財務管理要有所為有所不為。一句話要多做有利于提高企業效率與公平的事，不做不利于提高企業效率與公平的事。比如有的企業為了加強內部控制，增加了許多并不必要的財務審批程序，原來一天就能辦完的財務報銷需要等上十天半個月，讓員工怨聲載道，這就是在做不利于提高企業效率與公平的事。還有一些企業設計了許多不合理的財務制度要求大家執行，這也不利于企業效率的提高和公平對待財務關系人的利益訴求。再比如，財務管理人員與關系好的人辦事就提供“綠色通道”，與關系不好的人辦事就設置許多“障礙”，這就嚴重破壞了企業的效率與公平。這應該引起企業高度重視，對于這樣的財務亂作為要嚴厲制止。
