王家斌
一、背景
隨著市場不斷壯大，企業成本信息的及時性、準確性、決策的相關性已難以適應企業管理的要求。成本管理手段和數據的可靠性，不能對市場需求做出及時、準確的反映，影響營銷決策的效率。成本核算信息，難以適應績效考核精細化管理要求。信息化管理手段升級和優化已勢在必行。
信息化技術的飛速發展，為標準成本精細化管理創造了有利條件。標準成本法的應用是管理會計工具方法組合應用的重要突破口，是實現財務轉型重要工具。
二、總體設計
（一）應用標準成本法的目標
1.圍繞企業發展戰略目標，提高成本控制水平，實現股東權益最大化。
2.提高成本核算信息對企業內部營銷管理、績效管理、決策支持等服務能力和水平。
（二）標準成本法應用的總體思路
1.整體規劃，分步實施。
2.實現業務與財務融合。
（三）標準成本法應用的創新
1.成本核算與成本事前、事中、事后會計控制相關聯，實現成本全過程控制。
2.按銷售訂單進行獲利能力預測和分析。
3.通過成本差異分析、多維度核算提供相關數據，對物料采購部門、生產部門、銷售部門等內部責任單位進行績效管理，提供及時、準確、相關的數據支撐。
三、取得的成效
-16 -
（一）有利于進行產品成本的全過程控制。
（二）提升企業績效管理水平。
（三）提升企業決策的有用性。
（四）通過獲利能力分析、績效考核，參與企業價值創造過程。
四、經驗總結
（一）標準成本法應用條件
標準成本法主要適用于產品品種較少、大批量生產型企業。適用于定額管理等基礎工作較好的企業。
（二）標準成本的制定、應用與更新
1.標準成本的制定根據正常工作效率、正常的生產能力利用程度和正常價格等條件制定，切合企業計劃期實際情況，是通過努力可以實現的目標。
2.標準成本法應用的核心領域是成本控制、成本差異分析、獲利能力分析和績效管理等領域。標準成本報告系統是實現標準成本管理和業務數據綜合利用的重要途徑。
3.標準成本的維護與更新，應制定相應的內部控制制度，對物料價格、產量和間接費用波動達到一定幅度時，適時予以更新。
（三）改進和發展的建議
1.以需求拉動信息化建設與財務管理的融合。
2.重視基礎管理工作。
3.制度設計是標準成本法正常運行的保障。
