預算管理作為一種成熟的管理方法和管理工具，在企業中的已經普遍應用，但效果不盡人意。很多企業的預算僅僅作業財務部門的管理工具，其他部門參與度有限；預算僅限于成本費用管控，與經營計劃缺乏關聯；預算重編制輕控制，預算與業務執行兩張皮；預算與績效評價相脫節，等等。
預算管理體系應當能夠清晰地表明計劃與控制的緊密聯系，通過數量形式將企業經營計劃予以細化和具體化，將企業各種資源進行有效地規劃和配置，并通過績效評價將發展戰略、經營計劃、業務運營很好地銜接起來，真正提升企業的目標管理水平。
模塊一、全面預算管理與控制
（一）預算管理在企業管理中的定位
1、預算管理思想在企業中的發展和運用
2、預算與戰略、運營、績效之間的關系
3、預算管理中的主體及職責定位
4、預算管理對象的性質及其分類
5、預算管理流程及制度體系建設
（二）預算編制過程中的控制
1、預算目標確定方法與實務
2、預算指標體系的確定及優劣
3、預算目標的有效分解策略
4、如何避免分解過程中的討價還價困境
5、不同類型企業預算編制要點
6、實務案例分享及經驗借鑒
（三）預算執行分析與調整
1、預算執行中的按期分解模式
2、預算執行分析方法與關鍵點
3、預算執行中的偏差管理
4、預算目標動態監控技巧
5、預算調整制度的建立與優化
6、實務案例分享及經驗借鑒
模塊二、績效管理與績效評價
1、KPI體系
（1）績效指標設定的基本原則
（2）建立 KPI 的依據
（3）某知名企業KPI診斷與分析
2、平衡計分卡
（1）平衡計分卡中的平衡之道
（2）梳理與描繪戰略——繪制戰略地圖
（3）某著名企業的平衡積分卡完美實踐
3、標桿管理
（1）標桿管理流程
（2）標桿管理的問題及其突破方向
（3）案例分析：如何打造以標桿管理為核心的績效管理體系
4、責任中心制
（1）集團化企績效效的基礎：責權利劃分
（2）投資中心、利潤中心、收入中心、成本（費用）中心考核指標
（3）集團化企業責任中心體系設計
（4）案例分析：馬自達研發中心績效提升實踐
5、財務績效評價的誤區及糾正
模塊三、預算管理與績效評價案例分享
1、大型企業預算管理的常見挑戰
2、預算模型：預算體系建設的核心
（1）銷售模型
（2）2C案例
（3）2B案例
·生產與成本模型
·離散型企業案例
·流程型企業案例
·費用模型案例
·投資模型案例
·現金流模型案例
·從模型到表單案例
3、案例分析：某著名工程機械行業公司的聯合基數確定法
4、案例分析：微軟與維基百科的績效管理思維差距
5、案例分析：成也績效，敗也績效：諾基亞公司的興衰
6、某大型制造業集團的績效管理實踐 OKR：案例
7、企業績效管理傳統實現方式的路徑案例分享
8、案例分析：通用別克是如何扭轉市場績效頹勢的
9、案例分析：4S店與可口可樂：返利與績效陷阱
10、華為的績效管理：沒被互聯網顛覆，卻顛覆了傳統的績效管理
