企業戰略的執行結果最終體現在財務報表的數據上，然而，高度濃縮的加總數據，使經營管理者難以發現藏在細節里的“魔鬼”。因此財務人員和經營管理者需要運用財務報表分析技術，從財務數據中找到經營管理中存在的問題以及改進方向，特別是戰略成本管理，也要結合戰略、成本分析、財務分析等多種手段。
第一板塊：戰略思維
1、企業競爭戰略；
2、企業競爭戰略與商業模式；
3、企業競爭戰略與財務報表分析；
4、企業競爭戰略與成本管控。
第二模塊：戰略思維下的會計分析
1、主要財務報表之間的勾稽關系；
2、關鍵會計政策識別與分析；
3、資產質量和資產結構分析；
4、收入質量和利潤來源分析；
5、現金流量質量和結構分析。
第三模塊：戰略思維下的財務分析
1、資產的使用效率分析；
2、盈利能力和成長能力分析；
3、從不同活動現金流量之間的關系看企業運作及風險；
4、杜邦分析體系。
第四模塊：財務報表分析在戰略成本管理中的應用
1、運用財務報表數據評價企業的成本管理活動；
2、運用財務報表數據發現企業的成本管理中的問題；
3、管理分析報告的寫作。
第五模塊：戰略成本管控
1、目前我國企業成本管理的誤區；
2、現代企業成本管理的特點；
3、戰略成本管理的方法；
（1）戰略定位分析
（2）價值鏈分析
（3）戰略成本動因分析
（4）作業成本管理
（5）目標成本法
4、成本降解行動計劃；
5、打造成本管控的核心競爭力；
6、企業成本管理案例解析。
