2017年6月11日至18日，在上海國家會計學院和江西省財政廳的組織下，第二期江西省會計領軍（后備）人才培訓班學員們再次起航，步入南京、南通等地現代化企業實地學習交流，零距離感受優秀企業的管理理念和經營模式，從中得到受益和啟發。
一、敢于創新踏浪至，勇做時代弄潮兒——走進浪潮集團。2017年6月11日，走進浪潮集團-浪潮（上海）大數據雙創中心、浪潮（上海）云計算創新中心考察學習。圍繞著“政務云、大數據、智慧城市、智慧企業”等四大模塊，浪潮集團為學員們揭開其作為IT企業與時俱進發展后的神秘面紗。“浪起云涌大數據，潮來潮去強管控”。在“互聯網+”時代下，云計算、大數據等技術創新速度與日俱增，管控服務型財務共享是大型集團性企業財務共享中心戰略的必然選擇。與一般財務共享有所不同的是，浪潮財務共享服務中心以“柔性共享、精細管控”為核心，強調用戶體驗，提升共享中心服務效率和服務質量，通過移動填報、移動審批、移動查詢等移動應用，使員工能隨時隨地進行業務處理及查詢，助力提高企業協同效率，更好提升財務共享中心的服務水平。智能意味著更敏銳的認知能力、更優化的資源配置、更強大的面向個性化市場的能力。每到一處，同學們都深切感受到互聯網、大數據、云計算給工作、學習、生活帶來的改變。浪潮集團上海區ERP產品總經理項學樂專門做了關于《大數據環境下的管理會計》的報告，介紹了許多管理會計與企業大數據的成功案例，并與江西領軍的同學們展開互動交流、答疑解惑。兩小時的參觀學習，學員們深刻感受到：浪潮集團2016年取得驕人成績，營業收入達710億，在滬深港及新三板市場均有上市股票，其發展動力源于浪潮的專注化、集成化、國際化及持續創新的能力。“敢于創新踏浪至，勇做時代弄潮兒”，充分體現了對前沿科技與現實企業需求的深度理解與融合。
二、他山之石誠可鑒，本土之花已更香——走進埃斯頓。6月16日上午，走進埃斯頓集團公司，近距離感受了這個國內高端智能領軍企業和國內工業機器人新貴的魅力。通過介紹，學員們了解到埃斯頓作為中國智造的踐行者，已擁有智能裝備核心功能部件模塊包括數控系統、電液伺服系統、交流伺服系統及運動控制解決方案，部分產品已達國際一流水平。活動現場，學員們通過近距離觀看埃斯頓工業機器人與智能制造系統、高端智能裝備核心功能部件的演示，直觀感受到智能制造在企業生產實踐中的實際應用效果。此次活動受到了埃斯頓集團公司董事長吳波先生、副總經理諸春華先生和財務總監、董事會秘書袁琴女士的熱情接待。在隨后的交流中，諸總介紹了埃斯頓的發展史、發現現狀和對未來的憧憬，讓學員們對埃斯頓有了一個全面的認識。袁總就機器人的投資回報率、投資回收期及成本節約項目與學員們進行了深入探討，并分享了公司近期幾起成功的海外收購案例。“他山之石誠可鑒，本土之花已更香”，埃斯頓從“拿來主義”，將國際先進技術和產品引入中國，改造傳統金屬成形機床的技術模式，到“內生驅動”掌握自動化核心技術，規模生產智能化功能部件，用22年時間完成了自我轉型。作為會計行業的領軍人才，要以創新的思路、戰略的思維、發展的眼光，完善知識結構、開拓視野、提升自身綜合能力，積極應對智能化、信息化對會計行業的挑戰，迎接智能化對企業帶來的新機會，為企業發展提供助力。
三、先字當頭勇創新，有為有位敢擔當——走進蘇美達。2017年6月16日下午，走進江蘇蘇美達集團有限公司考察學習。蘇美達集團成立于1978年，是中國機械工業集團有限公司的重要成員企業，以進出口貿易為主要業務。經過近40年的發展，蘇美達集團形成了以貿易與服務、工程承包和投資發展三大領域的國際化、多元化現代制造服務業集團。并以“貿、工、技、金”一體化帶動企業轉型升級和可持續發展，形成了“創新超越、行穩致遠”的企業文化。學員們參觀了集團的動力工具展廳、企業技術檢測中心，了解光伏發電多晶硅組裝、光伏發電等項目。在之后的交流中，蘇美達集團公司財務總監趙建國細致地介紹了企業財務圍繞價值管理進行轉型所做的工作。主要是轉變思想和觀念，解決好管理和服務的關系；打造人才和團隊，解決敢管和能管的關系；推動財務職能定位轉型，解決財務“管什么”的問題；做好財務戰略規劃，提前謀劃，為財務可持續發展奠定基礎。此外，趙總還詳細介紹了企業開展員工持股的情況。經過近二十年的員工持股經營，蘇美達幾乎無業務骨干主動離職，極大的激發了員工的積極性，為企業持續發展培養了人才、儲備了人才，實現了有恒產者有恒心。“先字當頭勇創新，有為有位敢擔當”，蘇美達集團先字當頭，員工持股走在全國國有企業改革的前列，勇于創新給集團公司發展增添了巨大動力；財務積極轉型到價值鏈管理，有為才有位，財務部門在集團公司享有較高的地位。這些成功的經驗，為國企改革提供了寶貴經驗和樣板，為管理會計拓寬了應用空間，給學員們帶來了新的視野和啟迪！
四、教學面對面，逐夢手挽手——走進大生集團。2017年6月18日上午，走進江蘇大生集團，參觀了公司總部和數字化紡紗車間，面對面聆聽了集團總會計師漆穎斌先生極具親和力的講解，了解了該集團的發展歷程及現狀，切實感受了這個中國最早的棉紡織企業奮斗不息、永葆長壽的秘訣。與時俱進，不斷進行技術改造和裝備更新是大生集團不斷前進的硬動力。一是智能化裝備，“經緯E系統”（含數據智能分析預測系統）是大生數字化紡紗車間的一大亮點。該系統和管理會計工具相結合，對全流程數據進行智能分析，實時在線監測和自適應控制裝備，根據用電價格在峰、谷、平時的不同單價，智能安排生產，從而降低生產成本，提高產品的競爭力。該公司的智能化主機設備、車間環境智能監測系統、粗細聯、細絡聯、條筒輸送小車等相關轉運系統的自動化控制、碼垛機器人等智能裝備，都能實時在線監測和自適應控制裝備。二是智能化管理，通過逐步建設智能制造生產線和數字化工廠，整合供應、設計、生產、銷售實現電子商務，大生智能紡紗車間實現了粗紗、細紗、絡筒工序間的自動配送。其自動導引小車、堆垛機器人、自動打包機的物流包裝系統已成熟，這在國內紡紗車間首屈一指。三是智能化產品，通過信息化技術在紡織終端產品上的直接應用，有利于多元化、高端化產品的拓展，進一步提升了纖維素纖維紡織精品定位、特色家紡及針織服裝產業的升級。全面導入卓越績效模式和利用物聯網技術，是江蘇大生集團不斷前進的軟動力。集團公司將企業生產經營、質量管理、日常工作等納入管理體系，為企業的健康運行搭建了強有力的支撐平臺。通過利用物聯網技術采集大數據，以數據流指導生產流，以新技術變革管理流程，大大提高了企業各環節的協同能力和響應能力，進一步提高了生產效率，降低了生產成本。122年前，張謇為了實業救國而創辦大生紗廠。122年后的今天，大生紗廠已升級為智能工廠，開始對接工業4.0。為了實業強國，無論時代如何流轉，形勢如何變化，科技創新和強企情懷的深度融合，是學員們走進大生集團、開展面對面教學獲得的最深切感受。這將啟迪和促進學員們在今后的財務管理工作中，不斷地與像大生集團一樣的無數優秀企業手挽手、肩并肩，不忘初心，擼起袖子，共同為實現兩個一百年奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢而不懈努力，闊步前行。
