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辛方興
（中國電建集團西北勘測設(shè)計研究院有限公司，陜西 西安 710000）
摘 要 當(dāng)前中東海灣地區(qū)的工程承包市場國際競爭日益激烈，中資相關(guān)企業(yè)在海灣地區(qū)面臨著更加嚴(yán)峻的市場考驗，后續(xù)項目的管理提升也刻不容緩。結(jié)合筆者在海灣地區(qū)GCC成員國家不同級別、不同業(yè)態(tài)、不同體量的商務(wù)及財務(wù)管理工作經(jīng)歷，分析目前中資企業(yè)在海灣國家施工項目后期財務(wù)成本管理中存在和面臨的主要問題，以便進一步深入討論分析，提出了一些可供借鑒的該區(qū)域?qū)俚爻杀竟芾淼膽?yīng)對策略。
關(guān)鍵詞 GCC國家施工項目；財務(wù)全面成本管理；應(yīng)對策略