據《財務與會計》2016年第10期“房地產企業管理會計體系的構建與實施”介紹，對房地產企業而言，對現金流的規劃和控制、對成本的有效管理以及對項目運營的有力管控是房地產企業管理的核心問題。為解決這三大問題，一些房地產企業運用全面預算管理工具、管理會計報告工具以及成本管理工具這三類管理會計工具，搭建了經營決策平臺、運營監控平臺和成本管控平臺，實現了精準管控。其主要做法是：
1.Z地產公司基于預算搭建經營決策平臺。
Z地產公司以預算編制模型為核心，橫縱結合，構建了具有房地產企業業務特點和管理特色的全面預算管理體系，作為經營決策平臺的核心。
一是在縱向的組織架構層面上，Z地產公司搭建了“項目公司-城市公司-地產總部”多層級的全面預算管理模型。
二是在橫向的業務層面上，Z地產公司搭建了覆蓋地產開發、持有經營性物業、物業管理等三大類業態的全面預算管理模型。
三是從完善產業鏈條的維度出發，Z地產公司除對既有項目搭建了全周期的預算模型，還建立了能快速反映項目是否具有可行性的拿地預測模型；在內容層面，Z地產公司既以目標測算為基礎編制年度預算，還采用季度全模型滾動預測生成相對準確的盈利預測和現金流預測。從而構建了由“新拿地測算-項目全生命周期預算-年度預算-季度滾動預算”組成的全面預算管理體系。
2.H集團基于商業智能（BI）技術的運營監控平臺。
H集團借助商業智能（Business Intelligence，BI）技術，從企業原有不同運營系統中的數據中提取出有用的數據并通過格式轉換等，將這些數據匯總到一個企業級的數據倉庫里，從而得到企業數據的全局視圖，在此基礎上利用相關工具對數據進行分析和處理，形成有用信息，對企業運營進行事前和事中監控，及時發現問題、解決問題，打造集團的高效決策工具.
一是建立一套適合地產開發企業的分析指標庫，建立能夠快速適應企業分析需求變化的報表分析體系，使企業能夠通過指標分析，快速制定相應行動方案。
二是建立企業級數據倉庫，將分散的數據源，通過數據集成工具整合在一起，規范分析維度，橫向、縱向分析企業運營、營銷、成本等各種數據，及時發現企業經營中的問題。
三是建立統一的數據平臺，打破“信息孤島”，統一各部門數據，提升企業的執行能力。
3.L集團的成本管控平臺。
L集團從含量（衡量房屋結構、外裝、內裝相關材料的技術指標，如，鋼筋含量、防水材料所占面積等）、單方（即單位平方米價格）、材料價格三個核心指標著手，綜合考慮指標的內部標準數據和外部對標數據，采用成本數據庫對標機制，最終形成了以含量指標庫、單方指標庫和材料價格庫為核心的具有企業個性化特色的成本數據庫體系，并通過對數據庫的靈活應用，實現對預計發生成本的有效管理和對全成本的動態回顧，以實現科學精準的目標成本測算和控制。
一是建立含量指標庫。將含量指標與項目規劃指標相結合，快速測算工程量，并以此為基礎，引導設計部門在方案構思、施工圖設計階段采用更優化、更合理的結構方案來降低成本。
二是建立單方指標庫。同一項目，不同的建造標的，單價差異較大,因此，L集團明確建造標準，貫穿項目啟動、施工圖預算、招標以及項目結算全階段，建立可靠、有效的單方指標庫，合理控制單方造價。
三是建立材料價格庫。材料成本是施工階段最重要的成本，可以在很大程度上影響項目利潤。因此，L集團引入外部對標數據，形成以歷史庫、外部庫、標準庫為核心的材料價格庫，把握招標、采購主動權，有效控制成本。
(北京元年科技股份有限公司元年管理會計研究院協助供稿)
