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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)公司發(fā)展的趨勢(shì)已不可阻擋。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)，影響到了整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從概念變成了實(shí)踐，它的建設(shè)也是風(fēng)起云涌，面對(duì)這一新模式，本土企業(yè)如何才能更好的適應(yīng)與應(yīng)對(duì)呢？
模塊一、共享中心發(fā)展概述
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
3、共享服務(wù)的適用性問(wèn)題
4、共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素
5、信息系統(tǒng)對(duì)共享服務(wù)的支撐
模塊二、共享中心建設(shè)與集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
1、重新認(rèn)識(shí)共享中心的意義與價(jià)值
2、共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響
3、支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
模塊三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專(zhuān)題
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化
3、財(cái)務(wù)共享中心人員安排
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作
5、IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型
6、財(cái)務(wù)共享中心的核心工作
模塊四：財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理
1、共享中心在企業(yè)管理中的定位
2、共享中心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效問(wèn)題
3、共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理的案例分析
5、集團(tuán)共享中心的衍生價(jià)值
模塊五：財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐（莫大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)）