模塊一、 混合所有制改革的政策解析與實踐方法
（一）《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》國發〔2015〕54號全面解析
（二）《企業國有資產交易監督管理辦法》應用解析
（三）混合所有制改革的進展情況、發展趨勢、機遇與挑戰
（四）股改是混合所有制的實現形式
（五）“國有企業資產+民營企業智慧+資本市場財技”是一種常見的重組方式
（六）市場化重組的五條主線（業務重組、產權重組、債務重組、組織重組、人員重組）
（七）市場重組實踐與思考（央企/地方國企市場化重組案例分析與討論）
（八）混合所有制企業的利益沖突與治理措施
1、治理目標選擇
2、股東之間的利益沖突及其治理
3、股東與經營者的利益沖突及其治理
4、股東與員工的利益沖突及其治理
5、員工參與公司治理的有效途徑
模塊二、混合所有制改革需要統籌安排
（一）法制是企業的“定心丸”
（二）完善企業法人治理結構
（三）混合所有制改革的企業定位分類
（四）國資監管不能因“混合”而偏廢
（五）應對改革企業構建閉環系統
模塊三、國企混合所有制要借助資本運營
（一）資本運營是企業財富最大化的重要手段
（二）國企混合所有制過程中的資本運營形式
（三）企業如何進行資本運營（投融資）
1、投資關注要點
2、融資（退出）三種形式及時機
3、企業估值
4、其他
模塊四、并購重組整合之理論指導
（一）企業并購的動因
（二）企業并購的分類
（三）企業并購具體模式分析
（四）上市公司的反收購策略
（五）并購整合及四個層次
（六）并購效果
（七）并購重組中的法律法規
模塊五、并購重組之實務操作（案例解析）
（一）企業并購整合操作的核心就是規避風險
（二）企業并購整合操作步驟
1、明確并購需求，制定并購戰略；
2、成立并購小組；
3、選擇并購投資總顧問；
4、搜索、篩選和確定目標企業；
5、簽訂并購意向書；
6、開展盡職調查；
7、制定對目標企業并購后的戰略、管理、業務整合計劃；
8、對目標企業進行評估；
9、確定交易價格；
10、并購融資；
11、設計并購方案；
12、簽署收購協議；
13、交割、變更登記；
14、并購后的整合計劃實施；
（三）何謂并購后的重組整合
（四）并購后管理整合的主要內容
1、戰略整合（重要但并不緊急）
2、流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3、人力資源整合（重要并十分緊急）
4、企業文化整合（重要并不緊急）
5、管理系統整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）
模塊六、并購重組中的會計問題及財務報表合并的處理技巧
（一）并購會計方式選擇
（二）共同控制資產及共同控制經營的會計核算
（三）同一控制下以及非同一控制下企業合并的處理原則對比和實務操作要點分析
（四）公允價值計量屬性對上市公司的影響
（五）公允價值對上市公司財務報表的影響分析
模塊七、企業上市流程與前期準備
（一）上市前的準備
1、中介機構選擇及上市費用
2、企業的公司化改組
3、公司的財務及法律事務
4、上市前如何進行資本運作
5、我國多層次資本市場與一覽子融資工具介紹
6、互聯網+、商業模式/盈利模型再造及創新
（二）上市過程中的事務與問題
1、國內主板IPO 的準備和推薦核準程序
2、公司IPO 的操作
3、公司IPO 的信息披露
4、上市過程中的幾個關鍵問題
5、主板市場、二板市場與新三板的關聯與異同
（三）上市后的重要新課題
1、信息披露
2、投資者關系
3、市值管理與資本運作
模塊八、證監會IPO審核中重點關注的財務會計問題
（一）核準制下的審核特點
（二）公司基本情況及歷史沿革
（三）公司經營模式及行業地位
（四）財務狀況及盈利能力分析（財務狀況）
（五）關聯交易
（六）稅收政策
（七）募集資金運用
