陜能集團緊盯全年提質增效目標，分解任務，夯實責任，主動作為，扎實工作，力爭實現上半年時間任務雙過半和全年目標任務順利完成。
一、加強管理降成本。一是通過加強全面預算管理，加大技改項目支持力度，以設備、工藝技術轉型升級力促企業提質增效。二是通過加強與國家開發投資公司對標，著力完善對標考核辦法，加大對凈資產收益率、成本費用利潤率等降本增效關鍵核心指標的對標考核力度，增強考核指標的針對性和導向性。三是通過積極推進資產證券化，降低企業融資成本。其主要思路是清潔能源板塊以水電公司為上市主體，計劃申請新三板上市；房地產板塊以金泰恒業為上市主體，計劃赴港上市；以華山創業公司為主體，對煤炭運銷分公司合并重組為貿易物流板塊；推動以金泰氯堿為上市主體的化工板塊在新三板上市。四是充分發揮財務公司“類銀行”業務平臺的作用，實施“統貸統還”資金管理模式，有效降低資金成本，為子企業提供綜合性金融服務。五是通過加強物資集中采購，全年爭取完成集中采購額10億元。
二、大力推進內部資源整合。重點是以集團調整產業布局的總體規劃為基礎，充分考慮不同業務的基本特點、發展規律、行業差異和所處不同的發展階段，加快推進水電、房地產、物流貿易等業務板塊的整合重組，減少同類業務在不同企業間的同質化經營，努力提高產業的集中度。積極推進煤炭板塊、地勘板塊業務專業化管理的改革試點工作，加快提升板塊的專業化管理水平。
三、抓緊推進項目建設進度。一是加快續建項目建設，重點是加快清水川二期電力外送線路建設，力爭年底前具備帶電調試條件；爭取園子溝煤礦礦井建設早日復工。二是積極推進今年新開工項目，力爭趙石畔煤電一體化項目、商洛電廠早日開工。三是爭取在建項目早日投產達效，重點是光伏和風力發電等清潔能源項目要有新進展，力爭年內開工一個光伏項目。全年爭取實現固定資產投資80億元。
四、進一步強化創新驅動。集團公司堅持把科技創新作為企業創新發展、轉型升級的重要支撐，從三個方面著力提升企業創新驅動能力。一是以科技創新加快推動集團公司能源、化工等傳統支柱性產業技術改造升級。二是以創建集團公司研究院為抓手，帶動和推進研發平臺建設，有效整合集團現有科技資源，建立科學規范的科研項目管理體制。三是以評定集團公司級重點科技項目為契機，重點扶持一批利于企業節能減排、安全生產、降本增效、轉型升級的科研項目。
五、下力氣抓好一批重點工作。重點工作是影響企業完成年度總體目標任務的關鍵。為此，集團公司決定抓好一批重點工作：一是秦龍公司的渭河電廠經營權回歸審計和準備工作；二是華山公司的成品油資質辦理及大宗貿易業務拓展；三是運銷分公司發展現代物流貿易，打造集團新的經濟增長點；四是金泰恒業創新商業模式和延伸產業鏈等。年內，集團公司將下力氣協調解決以上重點工作，確保按時間節點穩妥推進并完成。
