一、財務部門向管理型轉變
以我公司為例，傳統水電行業單價比非水電高，目前水電站建設已接近尾聲，若要在競爭激烈的非水電市場勝出，那么財務部門就要通過管理要效益。
1.建立投資公司，做優投資業務。
一個企業如果有好的投資項目，一般都比較富有。因此要大力培養和鍛煉投資人才，為企業投資業務做大做強提供人才支撐，特別是財務人員，更要利用專業優勢，在實戰中快速成長起來，為公司投資業務創造價值。以往大家有一個錯覺，一說到投資，就會想到高素質人才，但在現實中成功的投資者往往學歷不是很高。因為他們接近現實，實踐經驗豐富，能抓住投資機會。就好像戰爭一樣，誰抓住戰機，誰就能撐握戰爭主動權，就能贏得戰爭的最后勝利。投資也一樣，誰把握住了投資機會，誰就能成功。
2.財務要成為企業的價值管理者。
財務轉型屬于企業的戰略調整，在企業的財務部門，核算活動并不創造價值，而計劃、預算和預測，投融資等活動則有助于企業創造價值。對項目進行前期策劃、資金運營籌劃、稅收籌劃，都有助于財務向價值創造環節轉移，有利于財務在企業管理層面的主動權和話語權。
二、財務部門向決策型轉變
1.財務部門要做好市場調查，為決策者提供決策信息。目前建筑市場競爭激烈，如何在惡劣的環境下生存下去，財務部門應做好市場調查。環境保護部部長陳吉寧在十二屆全國人大四次會議上對記者表示，對當前水污染防治、治霾、土壤污染防治等工作的進展情況進行了積極的回應和詳細解答。有專業人士測算，要實現節能環保“十三五”降低能耗指標，環保工程投資規模將達到1.2萬億元，這是巨大的投資，也是巨大的市場機遇。作為建筑企業，可以收購環保資質的企業，兼并與收購是企業做強做大的戰略選擇，一次成功的收購能迅速幫助企業擴大業務規模，增加人員規模，占領新的市場。例如：碧水源全年實現營業收入52.1億元，同比增加51.0%。去年4月“水十條”出臺以來，嚴格的排放標準催生新的提標改造需求，再加上PPP項目持續放量，膜法行業景氣度望持續高漲。2015年簽訂的框架性協議訂單上百億，保障了碧水源未來的業績高增長。環保行業與建筑行業有共同點，也需要建筑施工，我們建筑行業要積極參與這行業，在萬億環保盛宴中分得一份美羹。
2.財務部門在頂級層面上要做好激勵分配機制和激勵分配方案。華為、聯想公司在最初創業的時候，就開始用股權激勵，通過激勵給有能力的人提供創業原動力，讓老板與員工共同關注企業命運，一步步做大。
3.財務要融入施工流程。從公司層面來講，目標是實現利潤最大化，而實現利潤最大化，就要把財務體系與整個施工流程緊密地結合起來，清楚地計算出成本和利潤。轉型后，財務工作的重點應從過去的核算向為管理者提供決策服務進行轉變，財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，要做到事前預測，并把這些重要的信息反饋到管理者，為管理者提供決策依據。
4.財務部門要通過先進的管理軟件把財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把主要力量放在預算、投資融資、資金集中管理、財務數據共享上來，盡力為公司創造價值。特別是當建筑市場處在低迷期，再加上我國中國水利水電第八工程局有限公司 戴永定經濟發展放緩，財務創造價值越顯重要。
