2014年財政部發布管理會計實施意見以來，業界并沒有深入的研究，中國的企業管理狀況難以適應，并與支結合。但在如今全球互聯網時代，企業的管理和財務的現狀必須做出調整，以適應現代經濟的高速發展。
今天的課程，對我們來說是換個視角來看會計，取得了非常大的收獲，在如今并沒有管理會計完善體系的情況下，必須厘清兩件事：一是企業的贏利模式，二是協議各方利益，不能單靠收益法來核算和考核利潤，必須達到產業鏈的全方面贏利。
會計利用歷史數據來預測未來的現狀已不適應，但市場占有、客戶需求和流量預測也難以實現，要求我們必須創新，不然只有消失的結局。一個企業無論怎樣改變，大數據時代如何發展，財務管理都不應被淘汰，這就要求我們廣大財務人員必須學習、必須創新，來適應新常態下的經濟活動。
五期二組4月9日學習《管理會計新思維》心得體會
2015年以來，我國進行經濟發展的新常態，主要包括：經濟增速放緩-由高速向中高速、低速轉變，經濟結構調整-消化產能、國際產能合作，經濟增長動力轉換-由投資、廉潔勞動力、資源向管理創新、科技創新轉變。
今天的課程蔡教授主要從成本、預算、差異化利潤模式和組織管理四個方面闡述了目前國際大型跨國公司在管理會計的先進經驗。
1、在成本管理方面，我們要一改以往對成本削減的認識，認為“成本與價值”不能互替，而“藍海戰略”打破了這個“魔咒”，企業成本降低與顧客價值提升之間有重要的空間，調查知名企業蘋果后，從銷售毛利率不高、研發支出投入比率很低、SGA支出與營業收入占比也很低的情況下，創造了不可思議的理想成績，其融合的管理方式更有不可替代的獨特性，在市場份額中占劇長久的地位。
2、預算管理方面，從財務預算到戰略預算進行轉變，例舉了西南航空公司為何能保持43年的盈利記錄，打破傳統的航空公司不做國內航空的市場空缺，突破成本不可降低的傳統，轉變觀念，堅持創新，取得了非常好的成績。
3、在管理組織模式中，一改之前的結果控制到過程控制，著名的臺塑集團采用獨特的雙向控制模式-行政系統和幕僚系統，分別從業務流程和組織管理兩個方面進行控制，雙方管理人員定期輪換，相互督促，指引公司向良好的方面發展。
管理會計是一門新型的學科，目前看來比較適合國際化經濟發展的趨勢，市場變化很快，一切都需要我們認真地去探索，尋求一條真正的發展之路。
五期一組4月8日學習《管理會計與財務管理理論發展動態》
心得體會
新管理會計與財務管理理論下財務人員的變化要求：1、作為管理者原來帶隊主要是教會財務人員具體的實務處理方法，現在則主要教財務人員對業務的職業判斷，分辨業務的具體種類，要在懂業務的基礎上提高財務人員的職業判斷、職業把控，這也要求財務從業人員具備較高素質。2、原來公司的重大決策，財務人員參與較少，大多由CEO決定！現在CFO可從風險控制（包括管理、稅務、資金營運等）提供分析，作為決策的依據，參與到具體業務中來，這也倒逼財務人員提升自身素質，增強管理能力，多元化發展！3、提高財務人員的溝通能力，缺乏良好的溝通能力，即便有再好的職業判斷能力，CEO也沒有機會了解、采納！
五期三組4月9日學習《管理會計新思維》心得體會
今天，蔡教授用了一天的時間，以管理會計新思維為主題，對價值創造、商業模式轉變、財務預算、流程對標進行了詳解，使我們受益匪淺，主要體現在以下幾點：
一、面對新常態，企業管理會計的重心應由單純的削減成本轉移到重視價值創造，最終核心是在成本供給與客戶需求之間找到一個平衡點，并以蘋果公司的低成本差異化為例，進行了深入剖析，分析其商業模式與傳統模式的差異。此方式對目前中國的企業有現實指導意義，為我們的經營管理指明了方向。
二、提出了全面預算管理重點應是財務預算與戰略預算相結合的新思路，以戰略地圖和平衡計分卡為實據，明確了預算編制的正確方向：戰略→經營目標→經營計劃→預算，預算應服從業務、業務應服從戰略，并總結了六大優點。使大家厘清了預算思路。
三、以臺塑集團“四化管控”體系為例，闡述了現代成本控制發展歷程與重要方法，指出了預算與新型成本管理工具整合的突出效果，進一步說明了臺塑集團的“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電腦化”優點，對我們企業ERP系統的應用有很好指導意義。
四、目前，國內企業特別是石化企業都在和先進對標，但更多是業績對標，但今天老師提出要從業績對標轉變為流程對標，使人們有豁然開朗的感覺，并以美孚石油為例，說明了對標應以動因、流程為主要內容，而非簡單的結果對標。
