一、公司財務有關概念解析
1、What is Finance？A discipline concerned with determining
value and making decisions.
2、What is Finance？A discipline concerned with determining value and making decisions.
二、公司財務戰略
1、公司戰略的定義
公司戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略
2、戰略的內容
公司戰略也是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭性戰略，也包括職能性戰略。后者主要包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、財務戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
3、戰略的類型
公司的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
4、財務戰略
財務戰略是指為謀求公司資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。
5、財務戰略的類型
財務戰略可以按照職能類型和綜合類型進行分類。按職能可分為投資
戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略；按綜合可分為擴張型財務戰略、穩增型財務戰略、防御型財務戰略和收縮型財務戰略。
三、管理決策與企業成敗
1、管理決策的重要性和衡量基準
管理者的基本職責是制定和實施管理決策，這些管理決策與企業的興衰成敗息息相關。管理決策失誤的后果遠不只是造成損失浪費，有時也會給企業帶來滅頂之災。好的管理決策應滿足的以下基準：
（1）、聯合企業戰略
（2）、促進激勵相容
（3）、滿足特定技術基準
2、管理決策的技術導向與行為導向
（1）、技術導向管理決策的顯著特點是不需要考慮激勵問題（如何協調利 益沖突），它主要包括傳統財務管理所界定的那些管理決策活動，即投資決策、融資決策和經營決策。
（2）、與技術導向的管理決策不同的是：行為導向管理決策并不關注技術層面上的擇優，而是關注如何激勵正確個體行為，即激勵管理者和業務單元做出符合而不是有損企業整體利益的管理決策。
3、決策不一致與管理不努力
（1）、 雙重激勵與雙重授權。激勵失靈的直接結果就是決策不一致和管理不努力。激勵的重要性不僅在于它影響組織的興衰成敗，也在于它與授權問題密切相關：將權力正確地授予適當的人；激勵被授權者正確有效地行使權力。
（2）、公司治理和管理控制的失靈當激勵系統的三個基本要素匹配不當或者其中一個或幾個存在缺陷時，激勵失靈問題就會產生，并在公司治理與管理控制兩個層面上導致決策不一致和管理不努力。
四、管理控制系統失靈的財務成因
（1）、財務激勵與管理控制
（2）、混亂而錯誤的信號
（3）、集團公司的管理控制問題
五、基于財務視角的可持續增長管理
從財務角度看,可持續增長率指在不需要耗盡財物資源的情況下,公司銷售所能增加的最大比率.
可持續增長率=利潤率*資產周轉率*留存收益比率*資產與權益比
