【摘 要】 近20年來，房地產行業猶如賽車駛進了快車道，風光無兩，已經成為了國家經濟中具有相當大比例的支柱產業。但是，隨著經濟大環境的衰退以及國家不斷出臺政策穩定房價抑制價格上漲，房地產企業終于引來寒冬。同時，房地產企業本身經營也存在著較大的問題，其中，在最主要的也是關系到房地產企業命脈的成本管控方面，由于各種各樣的原因存在著相當多的問題。本文通過對目前在國際國內經濟大環境的新形勢下房地產企業開發項目的成本控制進行分析探討，對房地產企業成本費用需要解決的成本費用問題，提出連串具體的建議和實際措施，對目前房地產企業的發展具有相當重要的實際意義。
【關鍵詞】 房地產企業；成本費用；成本管理；成本控制
前言
房地產企業要提升項目的利潤空間取得超額的經濟效益，就必須加強成本費用的管控。房地產企業的利潤計算是銷售收入減去項目固定費用、臨時費用和稅金后，剩下就是企業的利潤。在項目其他預算條件都不變的情況下，直接對企業的成本費用進行壓縮和管控，是提升企業利潤的最有效的途徑。房地產企業只有不斷通過完善和加強成本費用管控，才能使企業提升整體的運營效率，增強企業在市場中競爭力，在經濟環境的新形勢下謀求生存。因此，房地產企業的成本費用管控成為了企業的關鍵問題。
1 房地產企業的成本明細
房地產企業在項目開發過程中涉及很多方面的成本，其中，土地費用、項目建安費用、公共設施費用、項目前期的工程費用等都在整個項目開發預算中占據了很大的比例。另外，項目開發的過程還包括一些比較繁瑣細雜的成本支出，本文并不一一進行費述。
1.1土地費用
土地費用基本都是指房地產企業在通過招標、拍賣等方式購得土地經營所有權方面的費用以及土地原有居民和商業建筑的拆遷費用等為主要費用內容。在現階段的房地產企業運營中，土地費用占據了相當大比例的成本支出，因此，土地成本費用的有效管控，對整個房地產項目開發的成本控制有關鍵的作用，必須引起房地產開發公司的高度重視。
1.2項目建安費用
建筑安裝工程費用，簡稱建安費用，又叫做房屋建筑安裝造價，通常是指在房地產開發項目工程中的房屋建筑工程的費用支出，其中包括建筑設備、材料以及安裝工程的費用等等。建安費用由于涉及到采購渠道、付款形式、材料設備的質量和安全性等眾多細節方面的問題，因此費用的支出相對難以管控，是房地產開發項目成本控制的重點和難點。
1.3公共設施費用
公共設施費用主要分為基礎設施和公共配套設施兩個大費用。基礎設施費用一般指項目中的道路、供水、供電、通訊、排污、周邊綠化等方面的建設費用。而公共配套設施費用一般指公交戰場、各類共用線路、環衛設施以及各種相應的建筑物等的建設費用。
1.4項目前期的工程費用
項目前期的工程費用一般的情況下都會計算在項目工程的整體預算范圍內，主要包括項目前期規劃、項目施工周圍的地質環境勘察、方案可行性研究費、設計費等多種。
2 房地產企業成本費用控制存在的問題
目前，國內房地產企業在成本控制方面已經有了很大的進步，但是與國外大型的成熟房地產企業相比較，仍然有很大的區別。其中，成本管控觀念落后、管控制度不健全以及監理不嚴格等是當前房地產企業在進行成本控制過程中比較突出的問題。
2.1觀念落后
目前國內的房地產企業一直沿用傳統的管理制度，忽視了項目設計準確時的各種成本費用控制，后期銷售階段的成本費用也得不到有效的控_制，僅僅只是針對財務部門進行管控，無法做到從整個格局和全局進行統籌策劃，沒有一個很好的成本費用管控制度。
2.2管控制度不健全
國內目前的房地產企業由于一直以來的傳統管理模式，對企業最重要的成本費用管控這點卻是不太重視，企業內部也沒有對成本費用管控作出明文規定，就算有規定也因為存在各種制度不嚴格和獎罰不分明的情況，而變成一張無效的紙張，所以房地產企業成本費用管控則是以形式主義大于實際意義的存在。
2.3監理不嚴格
房地產企業很多都沒有設立專業的監理制度，在工程項目施工過程中，基本都是外聘的監理人員，或者是直接掛靠相熟的監理單位，導致工程監理不嚴格而且監理人員的專業水平良莠不給工程的質置跟很多方面都帶來許多不穩定因素。
3 房地產企業成本費用控制策略
針對以三項房地產企業在項目開發過程中比較突出的成本管控所存在的問題，企業可以有意識地采用以下策略進行改正：樹立正確的成本意識；建立有效的成本控制獎罰制度以及制定實施合理的監理制度等。
3.1樹立成本意識
首先要讓房地產企業領導人認識到成本費用管理的重要性，培養其這樣的意識，從內心和實際行動將成本費用控制重視起來，由上而下影響到和深入到每個郃門、每個崗位、每個員工的心中，讓他們也一樣重視起成本費用管理。
3.2建立成本控制獎罰制度房地產企業單單形成一個成本費用管控的概念還是不夠，需要給員工做出實際行動的表,可以將個人的實際收益與工程成本收益形成掛鉤，形成一個獎罰制度。
3.3制定實施合理的監理制度房地產企業需要在項目過程中建立一個嚴格監理制度，不能為了節約一點小成本而聘請一些專業知識不高的監理人員，而聘請專業的監理人員不僅在施工中能依照圖紙給現場施工人進行合理的指導，避免施工中出現質量問題。
4 結語
房地產企業隨著經濟發展儼然成為了國民經濟中非常重要的一部分。由于行業投資大、建設周期長等特殊性，需要靠全企業的員工共同參與，加強對各個工作環節的成本管控，同時，領導階層也要做出正確的戰略決策并建立規范的企業成本管理制度。只有通過企業員工的共同努力，才能使房地產企業在項目開發過程中實現并達到成本費用的有效管控，使企業在競爭日益激烈、市場環境越來越嚴峻的新形勢中立于不敗之地。
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