尤物视频网站,精品国产第一国产综合精品,国产乱码精品一区二区三区中文,欧美人与zoxxxx视频

中國移動四川公司圍繞集團標桿體系框架，結(jié)合本省需求，通過標桿探索、啟動、應(yīng)用三個階段，逐步建立以標桿為手段的管理模式。創(chuàng)新運用“直接+場景”為主的對標體系，搭建市場、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)等五類標桿場景池，30個具體對標場景，80個標桿指標。借力系統(tǒng)實現(xiàn)標桿按月輸出，有效提升數(shù)據(jù)時效性。同時通過開展對標提升專項活動、分片區(qū)座談幫扶等手段引導(dǎo)分公司從效益視角優(yōu)化資源管控。近年來，在對分公司預(yù)算編制和分解中，探索引入內(nèi)臵標桿和影響動因，綜合考慮各市（州）GDP、常駐人口、客戶發(fā)展與收入規(guī)模、支出及凈利潤水平，將21家分公司分為5類。通過標桿改進、業(yè)務(wù)驅(qū)動、增長預(yù)期等多維度、多視角為資源精準投放提供客觀、可靠的決策信息。