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中國移動江蘇公司以管理會計為指導實現對網絡維修費等成本的全流程閉環管理

中國移動江蘇公司以管理會計體系為指導,圍繞“資源配臵合理、業務管理透明和效益評價科學”目標,提升維修費管理精細化水平。一方面,通過深度匹配業財信息,細分動因顆粒、整合業務維度,統一分類口徑和評價標準。另一方面,不斷優化維修費管理信息平臺,通過系統實現業財數據的明細記錄和多維分類,開展對標管理和預算跟蹤,實現從紛繁復雜的業務數據到標準有效的業財信息的轉換,形成了對網絡維修費的全流程閉環管理。通過一年努力,公司業務部門提升了業務規范性,強化了資源責任、預算管控的意識,2014年每百元資產維修費指標較2013年下降7.3%,各專業代維單價較2013年降幅均超過5%。

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