
中國移動江蘇公司以管理會計體系為指導,圍繞“資源配臵合理、業務管理透明和效益評價科學”目標,提升維修費管理精細化水平。一方面,通過深度匹配業財信息,細分動因顆粒、整合業務維度,統一分類口徑和評價標準。另一方面,不斷優化維修費管理信息平臺,通過系統實現業財數據的明細記錄和多維分類,開展對標管理和預算跟蹤,實現從紛繁復雜的業務數據到標準有效的業財信息的轉換,形成了對網絡維修費的全流程閉環管理。通過一年努力,公司業務部門提升了業務規范性,強化了資源責任、預算管控的意識,2014年每百元資產維修費指標較2013年下降7.3%,各專業代維單價較2013年降幅均超過5%。