一、基本信息
1 單位名稱
2 填表人
3 填表人職位
4 填表人聯(lián)系方式
5 單位所屬行業(yè)*
6 單位類別 國有企業(yè) 上市公司 民營企業(yè) 新三板
公司 其他
7 單位銷售收入（億元）
8 單位從業(yè)人員數(shù)量（人）
二、管理會計機(jī)構(gòu)設(shè)置
1 是否配備專門的管理會計機(jī)構(gòu) 是 否 請詳細(xì)說明職能或原因
2 是否配備專門的管理會計人員
3 是否有兼職的崗位來完成管理會計的工作
4 沒有管理會計職能的原因
三、管理會計相關(guān)工具運(yùn)用方面
1 在戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃業(yè)績目標(biāo)管理方面 是 否 請說明原因
（1） 管理會計是否定期匯報戰(zhàn)備或經(jīng)營計劃目標(biāo)執(zhí)行情況？
（2） 管理會計的業(yè)績報告中是否表述對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的影響？
（3） 管理會計提供的業(yè)績分析報告中的問題是否會得到回應(yīng)？
（4） 是否建立管理信息系統(tǒng)為決策提供支持？
（5） 能否及時取得針對業(yè)績完成情況的財務(wù)與非財務(wù)信息？
（6） 是否建立了快速糾正錯誤行動的早期預(yù)警指標(biāo)？
（7） 在業(yè)績管理方面管理會計發(fā)揮的效果是否很大？
2 成本改造管理方面 是 否 請說明原因
（1） 成本管理是否有明確的目標(biāo) ？
（2） 成本管理的目標(biāo)是否分解？
（3） 是否定期分析成本目標(biāo)完成情況？
（4） 是否會結(jié)合分何分析情況提出改進(jìn)成本管理的建議？
（5） 成本改進(jìn)的建議能否被采納？
（6） 成本管理控制結(jié)果是否與激勵機(jī)制掛鉤？
3 預(yù)算控制 是 否 說明原因
（1） 預(yù)算管理的目標(biāo)是否分解并被理解？
（2） 預(yù)算流程是否透明？
（3） 投入與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系是否與責(zé)任人溝通？
（4） 預(yù)算管理責(zé)任人的權(quán)利是否與預(yù)算目標(biāo)相一致？
（5） 是否定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析？
（6） 預(yù)算分析的結(jié)果是否會帶來決策的調(diào)整或工作的改進(jìn)？
（7） 預(yù)算考核能否定期開展并落實到位？
4 產(chǎn)品定價決策 是 否 說明原因
（1） 是否參與產(chǎn)品定價決策工作？
（2） 是否參與制定價格目錄，促銷支出，付款條件，并提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)？
（3） 是否實進(jìn)為產(chǎn)品營銷政策提供數(shù)據(jù)支持？
（4） 是否定期開展定價與成本效益對比分析？
（5） 定價流程是否標(biāo)準(zhǔn)化？
（6） 在新產(chǎn)品開發(fā)早期是否參與產(chǎn)品定價或產(chǎn)品成本構(gòu)決策？
（7） 是否定期分析不同客戶或營銷政策下的投入產(chǎn)出？
（8） 是否會提供分客戶的歷史、當(dāng)前及未來需求的相關(guān)信息？
（9） 是否會進(jìn)行多個維度的貢獻(xiàn)毛益率、安全邊際率等分析？
（10） 是否為銷售部門不可或缺的產(chǎn)品定價伙伴？
5 項目管理 是 否 說明原因
（1） 所有的非經(jīng)常性的項目是否均制定有目標(biāo)？定量或定性的
（2） 項目目標(biāo)是否納入管理會計分析范圍內(nèi)？
（3） 項目執(zhí)行情況的時間、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)是否及時獲取并分析？
（4） 項目團(tuán)隊內(nèi)部職責(zé)是否分解？
（5） 項目整體預(yù)算是否在內(nèi)部進(jìn)行了分解？
（6） 完成項目所需的資源是否會進(jìn)行分析后配置？
（7） 項目執(zhí)行情況分析的結(jié)果是否會納入考核？
6 投資評價 是 否 說明原因
（1） 在投資決策前、中或后期是否會提供投資可行性分析報告以供決策？
（2） 在投資決策中是否會提供幾種資本方案，比較優(yōu)劣以供決策？
（3） 投資評估是否會基于內(nèi)部和外部、財務(wù)和非財務(wù)、變化趨勢、投入產(chǎn)出信息？
（4） 投資決策是否建立在現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上？
（5） 投資決策是否充分考慮技入、商業(yè)、財務(wù)和經(jīng)營可行性？
（6） 是否建立項目實施效益后評估，并與業(yè)績掛鉤？
7 現(xiàn)金管理 是 否 說明原因
（1） 是否會盡早與審計師、顧客及貸款人針對貸款展期及可能的違約責(zé)任進(jìn)行討論？
（2） 是否定期評價銀行戶頭結(jié)構(gòu)與業(yè)績?
（3） 能否通過分析現(xiàn)金流量缺口并積極組織與供應(yīng)商談判、加緊回收欠款及獲取額外貸款以化解風(fēng)險？
（4） 是否會通過套期技術(shù)來降低利率或匯率風(fēng)險？
（5） 是否能及時計劃與規(guī)劃公司的現(xiàn)金流入流出？
（6） 是否通過現(xiàn)金預(yù)測技術(shù)以驅(qū)動有效資本結(jié)構(gòu)決策、投資活動和流動性管理？
四、管理會計工具運(yùn)用效果方面
1 公司最有成效的管理會計運(yùn)用是在哪個方面？ 沒有運(yùn)用 初步運(yùn)用 有一定的成效 有顯著的成效 選擇理由
（1） 業(yè)績管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預(yù)算管理方面
（4） 營銷決策方面
（5） 采購決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷售定價方面
（8） 現(xiàn)金管理方面
（9） 項目管理方面
（10） 投資評價方面
（11） 其他方面（請列舉）
2 如果需要對外推廣我們的管理會計經(jīng)驗，你建議推哪方面？ 請選擇
選擇理由
（1） 業(yè)績管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預(yù)算管理方面
（4） 營銷決策方面
（5） 采購決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷售定價方面
（8） 現(xiàn)金管理方面
（9） 項目管理方面
（10） 投資評價方面
（11） 財務(wù)共享服務(wù)
（12） 其他方面（請列舉）
3 公司管理會計方面乏善可陳的主要原因？ 請選擇 選擇理由
（1） 領(lǐng)導(dǎo)決策時不重視財務(wù)信息
（2） 財務(wù)人員沒有時間進(jìn)行財務(wù)管理
（3） 財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，分析沒有意義
（4） 財務(wù)數(shù)據(jù)提供不及時，分析沒有意義
（5） 財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理方面的勝任能力
（6） 業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門很難融合在一起
4 公司的管理會計相關(guān)信息系統(tǒng)構(gòu)建情況？ 沒有打算 準(zhǔn)備
構(gòu)建 沒有效果 效果達(dá)到預(yù)期 選擇理由
（1） 業(yè)績管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預(yù)算管理方面
（4） 營銷決策方面
（5） 采購決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷售定價方面
（8） 現(xiàn)金管理方面
（9） 項目管理方面
（10） 投資評價方面
（11） 財務(wù)共享服務(wù)
（12） 其他方面（請列舉）
5 構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù) 是 否 選擇理由
（1） 公司是否準(zhǔn)備構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心？
（2）
公司希望通過財務(wù)共享服務(wù)解決哪些問題？
財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確性 降低財務(wù)核算成本 財務(wù)人員參與管理決策 提升企業(yè)管理的精細(xì)化水平 提升財務(wù)人員在價值創(chuàng)中的作用
（3）
您認(rèn)為財務(wù)共享實施的難度在哪？
領(lǐng)導(dǎo)是否重視 財務(wù)人員分流帶來的震動 業(yè)務(wù)流程透明化帶來的阻力 方案設(shè)計的成本與難度 信息系統(tǒng)實施的成本與難度
注：所屬行業(yè)一般指（一）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；（二）工業(yè)；（三）建筑業(yè)；（四）批發(fā)業(yè)；（五）零售業(yè)；（六）交通運(yùn)輸業(yè)；（七）倉儲業(yè)；（八）郵政業(yè)；（九）住宿業(yè)；（十）餐飲業(yè)；（十一）信息傳輸業(yè)；（十二）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)；（十三）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；（十四）物業(yè)管理；（十五）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)；（十六）其他未列明行業(yè)。
