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　據(jù)《建筑經(jīng)濟(jì)》2015年第8期“房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)”介紹，時(shí)代地產(chǎn)為降低企業(yè)成本，實(shí)施由“長期規(guī)劃——項(xiàng)目全生命周期預(yù)算——年度目標(biāo)預(yù)測——年度預(yù)算——月度滾動(dòng)預(yù)算——預(yù)算分析——預(yù)算調(diào)整——預(yù)算考核”組成的閉環(huán)全面預(yù)算，并得到成功應(yīng)用。其主要經(jīng)驗(yàn)有：

　　一是運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃模型、年度目標(biāo)測算模型等模型，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算及年度預(yù)算，打通了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的壁壘，使預(yù)算目標(biāo)既體現(xiàn)總部的要求，又體現(xiàn)各責(zé)任中心的實(shí)際情況。

　　二是將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，基于項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)測算和分析，進(jìn)一步確定年度目標(biāo)并以此為指導(dǎo)制定年度預(yù)算，以年度預(yù)算及財(cái)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)編制月度滾動(dòng)預(yù)算，并依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)儀表盤、分布圖、排名表等可視化圖形實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　三是在“事前、事中控制為主，事后控制為輔”的模式下，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本控制，著力落實(shí)對設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本控制，并以此對工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，以防工程款超付。

　　四是在強(qiáng)化預(yù)算約束力的前提下，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合的方式，不斷豐富和完善預(yù)算考核機(jī)制。