通常所說的價值鏈管理模式是近些年才提出的一種管理方法，所涉及到的內容較多，主要包括人力資源、財務、市場營銷等諸多內容，必須要結合企業的實際經營情況進行開展，要將企業發展過程中所遇到的因素連接起來，形成集成管理的效用，這樣就可以實現對企業內部和外部資源的統一管理，快速促進企業的可持續發展。
一、價值鏈管理的內容及主要特征分析
1、價值鏈管理模式的內容分析
價值鏈管理的對象主要是價值鏈流程，流程中的每個環節都是相互影響和作用的，在企業財務管理中必須要加強與公司實際情況的結合，要盡量確保企業最大經濟效益的體現，要將各個環節有效結合成一個有機整體。企業經營的最大目標就是獲取經濟效益，價值鏈管理模式注重的是團隊協作，在各個部門的合作下，可以對各環節的實際情況進行更好地了解，實現競爭差異化的分析，從而能夠對企業管理中的不足加以改進。價值鏈管理對企業經營活動的組織及控制和基于此能實現對企業的物流及資金流等有效管理。
2、價值鏈管理的主要特征分析
價值鏈管理活動具有較為鮮明的特征，對企業崗位只能屬性和活動價值有著較大影響，每個環節都可以對企業某職能產生關聯。在價值創造性特征方面，價值鏈管理活動形式多種多樣，有的可以直接創造價值，但有些只是間接創造價值。同時價值鏈管理還具備可控性和資源消耗屬性的特征，前者主要是對自身價值管理有直接影響，而資源消耗屬性特征主要是將管理中所消耗的資源傳遞給下一個環節，實現管理消耗的合理分配。
二、企業財務管理問題及價值鏈財務管理原則
1、當前企業財務管理存在的主要問題
近些年，我國企業都開始認識到財務管理的重要性，在企業管理方面也取得了一些成績，但是許多企業都沒有建立專門的財務部門，缺乏財務管理制度，更多企業為了節省人工費用，將其他崗位的人員調到財務部門，財務人員缺乏實踐經驗，無法對企業的財務情況進行有效管理，導致財務管理缺乏規范性，企業財務管理漏洞百出，許多企業都出現財務管理混亂的局面，這對企業發展十分不利。
企業管理者文化素質較低，對財務管理缺乏正確認識，認為財務管理在企業發展中不會產生太大影響，將更多精力都放在生產和營銷環節。同時管理者深受傳統觀念的影響，尤其是一些家族性企業，對于他人入股的行為十分排斥，認為這樣將會導致企業權利的分化，而且經濟實力較弱，無法抵御較強的經濟風險，過于盲目投資，導致資金鏈斷裂，嚴重時會導致企業倒閉。
2、價值鏈財務管理原則分析
在對企業價值鏈財務管理模式構建時，務必要遵循以下幾點原則：第一，要堅持系統化原則，要從企業采購、生產、銷售等多個環節進行全面考慮，要制定健全的管理制度。第二，就是要明確財務管理目標，所有財務事項都要緊密圍繞財務管理目標來開展，要確保財務管理目標的實現，使企業經濟效益最大化，并要提出相應的改進意見。第三，價值鏈財務管理要實行動態化管理，要將原來的靜態管理模式進行創新，要對企業的各項財務管理流程進行嚴格把控。第四，要堅持連續性原則，要對企業經營管理中的所有財務數據進行整理，建立數據庫，有效提高企業的核心競爭力。
三、構建價值鏈管理下的財務管理模式及其發展方向
1、構建價值鏈管理下的財務管理模式
在對價值鏈管理下企業財務管理模式構建時，務必要從幾個方面加以實施，要考慮到企業的內部因素，注重企業的內部經營過程和外部交易過程，要將企業財務部門作為中心，各部門都要積極配合財務部門的相關工作，要在主體框架上進行構建，重視財務管理者掌握價值的動因。
在價值鏈各個環節都要加強對現代化管理技術的應用，尤其是信息技術，要在企業內部建立財務信息管理系統，要對企業內部的所有財務數據和信息進行搜集、整理，并要實現財務信息的共享，借助電子及信息技術，使得價值鏈各方都要能結合客戶的需求來安排相關事宜。
作為企業管理者，首先要加強對傳統財務管理理念的轉變，要重視財務管理，加強對財務管理部門的建立和支持，要將整個價值鏈會計管理工作的監管以及分析和決策能力等得到全面提升，進而滿足企業發展的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統模式變革進行有效促進，充分理解企業聯盟環境及目標，對控制及決策事件規則以及各事件觸發機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業務流程控制結果通過企業財務會計信息及業務信息所反映，而價值鏈作為松散動態的企業鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。
2、價值鏈管理模式下的財務管理發展方向分析
隨著時代的快速發展，企業財務管理模式也要進行適當調整，企業需要對市場信息進行搜集，將企業資源進行整合，要形成新的價值鏈。同時企業價值鏈管理還需要向一體化方向發展，要加強對計算機網絡技術的應用，要對外部環境因素進行分析，增強產品生命周期，要不斷研發新產品。
價值鏈管理模式主要針對的就是企業各個經營環節，企業必須要先對各個環節的財務成本進行匯集、分配，要加強對成本的縮減、質量的提升，要實現財務信息化技術的應用，對資源充分利用，盡量增加價值鏈每方面的價值。
四、結束語
綜上所述，企業在財務管理方面存在著許多問題，嚴重阻礙了企業的發展，必須要加強對企業各個經營環節的管理，有效整合資源，實現資源的最大價值，形成健全的價值鏈管理模式，快速提升企業的競爭實力。
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