就目前我國對于電力企業的深化改革中，計劃經營是極其重要的一環，它對于不斷優化電力企業的資源配置，降低電力企業運行的成本以及增強企業的競爭力，提高工作效率，促進企業的健康穩定發展都發揮著極其重要的作用。但計劃經濟也存在一定的弊端。
一、建立企業計劃經營管理的組織機構
企業由于無法沖破傳統落后的管理思想的束縛，導致“分工合作”的這種合理管理模式難以得到真正的落實，所以企業一定要建立起負責計劃經營工作的專業管理機構，并且要分工明確，設立決策層、管理層、執行層，分級對企業內部進行操作【1】。決策層是企業的領導者，他們負責企業的一切工作的制定，如負責審批綜合計劃管理方案并給出可行的意見、監管其實施及對計劃實施中出現的一些重大問題給與調整和處理；管理層是企業的管理者，他們主要負責傳達決策者的聲音，代表決策者管理公司，如定期向決策層匯報計劃的實施情況，上傳、下達各種常態事務性工作等等；執行者則主要根據決策層和管理層的要求負責實施行為。這樣，通過各個層的配合與分工，可以提高企業內部的辦事效率，加快企業的發展，實現社會效益和經濟效益的共同發展。
二、完善計劃經營管理體制
（一）健全管理制度
我國當前的電力企業內部的管理制度還不夠完善，這就要求建立一套完善的計劃經營管理體制和管理制度，對企業進行全方位、有計劃地管理。最主要的就是將企業各部門的工作落實到每一個人的頭上，明確每一個人具體負責的工作與職責，具體分工，規范員工的行為，規范管理流程，讓電力企業有序、順利地進行，形成規范化、制度化、標準化的模式。企業之間的各部門、各計劃加強聯系與互動，如停電計劃、科技項目計劃、企業需求計劃等，確保各個部門、各個部門能夠順利完成任務，為企業創造更大的利益、價值。
（二）建立一個完整的閉合系統
為了避免有頭無尾、重頭輕尾等現場的發生需要建議一個完整的閉合系統，包括制定、平衡、上報、實施、控制、監督、調整以及開合應該進行的全面的、科學的、有計劃地管理【2】。具體可以是：管理者制定好指標計劃方案，匯報給決策層，決策層進行審批，提出相應的意見和要求，達成一致后由管理者下達給執行者執行，這樣企業的工作就能夠有條不紊的進行下去。同時，管理者對其進行監督，發現問題，及時解決，保證其有效地實施。決策者則對管理者和執行者進行的工作進行定期的考核，督促他們及時準確的完成上級交給的任務，保證企業健康發展。
（三）健全綜合計劃各個指標體系
當前，電力企業的指標涉及到各個方面，其主要有資產質量（電費回收、不良資產總額等）、電網發展（電網項目核準、教育培訓投入等）、經營業績（售電量、售電單位、目標成本等）以及供電服務（農網綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率等）這四大類指標。電力企業要想更好的對項目進行管控，就需要結合自身的實際情況，創建一個更全面、專業和更加符合市場的綜合計劃各個指標的體系，以確保各個指標之間的相互銜接和相互協調，以加大綜合計劃所覆蓋的廣度和深度。
三、建立綜合計劃管理信息系統
綜合計劃管理信息系統主要是為了充分發揮綜合計劃管理的效率和水平，但是目前我們的綜合計劃管理手段相對落后，這是比較單一的功能模塊，難以形成一個統一的、系統的信息系統，如某些電力企業實用軟件進行編制這也致使形成了某個編塊的計劃編制模塊功能，最終還是缺乏科學性、缺乏有效的管理監控，也就無法形成合理的計劃執行考核結果[3]。所以，需要建立一個綜合計劃管理信息系統，以實現各個部門各個單位對于計劃信息的交流和傳遞，充分發揮統籌平衡、協調的作用，提升電力企業的控制力。以綜合計劃管理信息系統為平臺，實現信息的資源共享，通過它對企業計劃經營的編制、審批、下達、執行、調整、考核、跟蹤分析、信息發布等過程進行控制和管理。以實現企業計劃管理由條塊分割向協同高效的根本性轉變。
結束語：電力企業的計劃經營需要我們在市場經濟中一步一步地摸索著前進，需要我們的不斷探索與完善，相信在不久的未來，我國的電力企業的計劃經濟管理一定會更上一層樓。
參考文獻：
[1] 方旭升.電力企業計劃管理如何適應電力市場[J].華北電業，1999（07）：18-19.
[2] 蔡敏.探討電力企業經營管理現狀及未來模式發展[J]. 現代經濟信息，2014（13）：109.
[3] 余戰.電力企業經營管理措施和策略分析[J]. 經營管理者，2014（34）：105.
