我國經濟的迅猛發展，為科學技術水平的提高奠定了良好基礎，人民群眾的生產生活都離不開電力企業，電力企業想要取得更好的發展，就要不斷適應社會市場需求。為此，電力企業不僅要提高自身的管理水平，同時還要加強企業創新和實踐，積極努力制定出電力企業新的管理對策，制定出嚴格并且規范的企業管理標準，從而提升電力企業在社會市場中的核心競爭力水平[1]。
一、目前我國電力企業的發展現狀
自改革開放以來，經濟快速發展為我國電力企業效益的不斷提升創造了條件，同時電力企業的發展也在不斷為我國社會建設做出貢獻。在經濟全球化發展模式下，電力企業發展也在面臨更大的挑戰和未知風險，因此電力企業一定要提升自己的競爭力水平來面對不同的風險和挑戰。為此，電力企業一定要注重管理工作和創新工作的協調發展，從而促進我國電力企業的長足發展。
在企業發展的過程中，管理水平的高低能直接影響到企業的經濟收益。因此，電力企業就應該清楚地看到企業管理與創新工作協調發展的重要意義。電力企業要不斷采取相應的管理對策，促進企業內部發展和改革。但是電力企業在創新的過程中，一定要按照自身的情況進行改革，制定出行之有效的改革目標和計劃。與此同時，電力企業要不斷完善企業的管理模式，提高管理效率水平，進而促進電力企業管理與創新工作協調發展[2]。
二、阻礙我國電力企業發展的因素
電力企業雖然在我國社會發展中占有重要位置，但是阻礙我國電力企業發展的因素仍然存在。首先，人力資源管理狀況不合理是阻礙我國電力企業發展的重要因素。電力行業的發展需要工作人員有較高的素質水平，這對電力企業的經濟效益有著重要影響。從相關的調查結果來看，一些大型電力企業的相關工作人員的綜合素質相對比較低，而且一些企業缺乏合理的管理制度，這些都不利于調動工作人員的積極性。其次，新能源開發的條件落后也是阻礙我國電力企業發展的因素。我國一些電源結構分部不合理，電力公司還在使用火電或煤電進行發電，這不僅浪費資源同時有污染環境。因此，我國的電力企業要不斷進行改革創新，大力開發新型能源，推動電力企業的高速發展。
三、管理與創新工作協調發展對電力企業的重要作用
電力企業的穩定發展能夠促進我國社會經濟提高，對人們的生活質量水平有重要影響。但是，企業的管理體制與運行機構決定了電力企業的發展前景。電力企業在進行企業管理時，相關管理人員必須要重視管理與創新工作的協調發展，管理工作要不斷進行完善和創新，從而提升管理的工作效率。在我國新型社會市場經濟競爭中，電力企業要加強企業的管理和創新步調，使得電力企業能夠順應時代變遷，進而推進電力企業朝著優化方向發展。電力企業如果能夠使企業管理與創新工作協調發展，這不僅能提高電力企業的經濟收益，同時也能推進電力企業生產經營水平，進而全面拉動我國社會市場經濟的發展[3]。
四、電力企業管理與創新發展要遵循的理念
（一）遵循以人為本的理念
尊重工作人員的主體意識對電力企業的發展有重要作用，因此企業要將以人為本的思想觀念貫穿到管理機制當中。電力企業在進行體制改革或創新過程中，一定要體現民主精神，堅持走群眾路線，從工作人員的利益出發，聽取相關工作人員的意見，進而使管理機制更加科學規范。
（二）遵循與文化建設相結合的理念
企業文化建設是做好電力企業管理與創新工作的重要保障。電力企業所實行的管理方法和理念一定要規范可行，符合文化價值觀的發展方向。電力企業要加快企業文化前進的腳步，發現企業文化對管理和創新文化的重要作用，這樣文化建設就會為電力企業的發展注入新的動力。
（三）遵循與市場接軌的理念
電力企業想要做好管理與創新工作協調發展，企業就應該遵循與市場接軌的理念。隨著市場經濟的不斷發展和變化，電力企業就要根據自身情況，制定出相應的改革計劃，以此來適應社會市場發展的新情況。電力企業要結合市場的發展理念，樹立良好的企業形象，從而為電力企業向市場進一步開拓打造基礎，為企業提升經濟效益做貢獻。
五、完善電力企業管理與創新發展的對策
（一）加強電力企業的管理水平意識
電力企業的發展離不開創新的管理觀念，企業要不斷加強工作人員的管理意識，讓他們清楚地看到管理創新觀念對企業發展的重要意義。電力企業在改革創新的過程中，要提升相關管理工作人員的營銷意識，提高工作人員對管理創新工作的認識程度，讓管理創新工作變成推動電力企業發展的核心力量。從目前的發展來看，人才和技術競爭是企業之間競爭的主要標志，因此電力企業首先要加強管理創新水平。其次電力企業還要激勵工作人員不斷創新。此外，電力企業要注重對工作人員的主體意識的培養，使得工作人員在在工作中能夠發揮主動和創造意識，為電力企業的不斷發展創造出新的生命力。
（二）改善電力企業的管理方法
企業管理方法對電力企業的正常運行起著關鍵性作用。電力企業要改善企業的管理方法，首先要把管理工作方法作為創新的根本點。其次，電力企業要全面掌握目前市場的發展情況，同時要結合自身企業工作人員的綜合素質，制定出符合創新理念的管理方法。最后，電力企業還要結合我國的經濟政治形式，走可持續發展道路，并把這一思想觀念貫穿到電力企業的管理方當中，促使電力企業向著科學發展觀的道路前進[4]。
（三）電力企業要創新經營管理模式
電力企業發展的最終目的是為了促進社會發展和進步，企業在管理和創新的過程中，必須要采用合理的營銷模式，以此來降低電力企業在管理工作中的投資成本。總體來講，如果電力企業擁有一套完整全面的管理體系，并且具有創新的經營管理模式，就能大大節省企業的費用開支，從而為電力企業的經濟收益提供保障。
（四）電力企業要不斷創新企業制度
電力企業想要取得穩步發展，首先要建立健全企業的競爭機制以及用工體制。其次，企業要想提高工作人員的工作效率，就要完善上崗機制，保證工作人員積極性的提升。除此之外，電力企業還可以根據工作人員的具體工作情況進行調整，制定出員工績效考核制度，激發工作人員的競爭意識，以此來優勝劣太。最后，電力企業應該建立激勵分配機制，使得在工作中表現良好的員工獲得相應的經濟獎勵，以此來調動工作人員的積極性。同時電力企業還要建立相應的員工培訓機制，不斷提高工作人員的素質和技術水平，提升電力企業的經濟效益，進而推動我國經濟全面發展[5]。
六、結束語
綜上所述，管理與創新工作的協調發展是電力企業當前需要解決的首要問題，它直接關乎到了電力企業的發展態勢。因此，企業在管理過程中要結合自身實際情況，建立完善的管理創新體系，提升電力企業的競爭水平，進而提高我國電力企業管理與創新工作協調發展的進程。
參考文獻：
[1] 徐錦鋼，沈緐，馮家強.電力企業管理與創新工作協調發展分析[J].中國商貿，2013.06：71-74.
[2] 陳淵.電力企業管理與創新工作協調發展分析[J].中國新技術新產品，2014.21：140.
[3] 董卓然.論電力企業管理與創新工作協調發展[J].商業文化，2015.12：207-208.
